WHAT'S RIGHT ABOUT MILLENIALS

https://www.shiftelearning.com/blog/training-millennials-elearning

Training Millennials: 7 Things You Should Do Right Now

BY Karla Gutierrez28, JUL 2016

The Stats on Millennials 
We hear a lot about Millennials but who are they statistically? This generation was born between the beginning of the 1980’s and the early 2000’s as defined by Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069.  At over 80 million high, this generation makes up a quarter of the U.S. population and much of the current and near future workforce. If those numbers made you sit up and take notice then you are well on your way to understanding why it’s important to formulate training to motivate and train this generation. 

 What else is right about millennials?

They are quick to try new technology. In fact, they are two and a half times more likely to adopt new technology early than generations who came before

Millennials value knowledge over just getting a degree.

Half of this generation doesn’t feel they need to be in a classroom to learn. Just use VIDEO ONLINE.

75% of the global workforce will be made up of millennials by the year 2025.

Over half of them refuse to work for companies that ban social media.

Hiring costs to replace a millennial employee averages $24,000.

Here are some ways you can get the technology ball rolling and update your company’s training approach for the current and incoming workforce:

1) Make Learning Flexible and On-Demand

Millennials value flexibility in their schedule and their ability to choose when and how they work. As a generation that has grown up with technology, they are typically quite aware of the capabilities of that technology and will see needing to physically be somewhere as outdated and arbitrary. 

Let Them Choose Their Path: Millennials want and need to have the ability to personalize their learning experience. This means making your course available on multiple devices so they can learn when and where they want to. Give them the option to learn at their pace as well by making the information accessible on-demand. 

Even more importantly, this flexibility and choice are good for all your workers, not just millennials. While older workers might do better to take a course on their work computer where they can receive extra help if needed, once they understand how it works they will also enjoy the ability to be able to learn where they want to.
Read: Why Responsive eLearning is Essential to Meet Modern Learner Needs

2) Bite-Sized = Right-Sized 

Information moves more quickly than ever, and Millennials are particularly well adapted to taking in a lot quickly. However, the one caveat is that this info has to be packaged the right way. Trying to present long paragraphs to a generation who sees most info in 140 characters or less is an incredibly ineffective way to design your eLearning courses.

They want info they can take in quickly and be able to read in between meetings, on the way to work or while having lunch. What they don’t want is a training session that has to last two or three hours at a time that they need to clear their schedule to make room for.

Along with bite-sized pieces of info, Millennials also want ongoing training. Short lessons and modules allow them to get to small goals and checkpoints that provide bursts of motivation and accomplishment that will encourage them to keep going and be more likely to retain the info. 

3) Create Courses that Encourage Discovery

Millennials are not the perpetual-children they are often made out to be. They have their version of adulthood that is relevant to their generation, and this includes making time for friends and experiences as well as work (Work-life-balance). They want to discover ways to fit all these things into their lives and make their lives easier to manage. As an eLearning course designer, one of the best ways to appeal to your Millennial audience is to give them ‘Life Hacks’ to discover.
Give Them Purpose: “Because I said so” has never been an excellent motivator for anyone, but Millennials in particular need to see the reason behind why they are doing something.

They are driven by purpose and need to see that what they are doing is having an impact in the company as a whole. If they feel the training doesn’t apply to anything larger, their attention will not be engaged, and they will not retain information nor feel motivated to learn more.

For example, if your task is to make a course talk about where the company is headed, you will want to incorporate information about how this will help your learners grow as well. What skills and new experiences will they have as a result of the company’s future? How will they be contributing to the outcome?  Whenever possible you need to connect the course back to them and their goals.

4) Provide Continuous Training 

A major part of keeping Millennial workers happy is providing continuous training and coaching. And satisfied employees are more likely to stay. If you’ll remember from earlier, we discussed that it takes $24,000 to replace a millennial worker so keeping them engaged in their job is pretty important. 
Millennials need goals to work towards, but this doesn’t always have to mean big promotions. Training allows them to grow within the position they already hold and keeps them from feeling that they are wasting their time and need to move on. These skills benefit the company as well as Millennials are more than willing to put their new knowledge to use in their current company. 
Ongoing online training, mentoring and coaching is crucial to attracting top millennial workers and keeping them. Over a third of this generation said they would be more interested in an employer if they offer exceptional training and development opportunities. 

Hartford research proves that this is more than just keeping workers happy, the company benefits by getting a workforce that is more productive, more likely to stay and more active within their roles.

5) Get Your Game On  

Gen Y has been raised on computer and video games. Don’t fight this! Games can easily be incorporated into eLearning and make for more effective learning.

Millennials tend to be more motivated by outside rewards such as praise, prizes, money and grades than they are by internal motivation.

To engage this regularly without constantly having to give out physical prizes, allow for quick feedback in the form of a scoring feature on each course module.

Allowing employees to share their results on a social media platform is also a good way to engage this need for external rewards. This gamification of courses has been shown to better stimulate employee interest and create more organized teams.

6) Use Video to Make Them Care

There is no question that video is a huge part of how Millennials take in information. Social media, Youtube and anywhere you look online has video. Creating videos is a cost effective and engages the natural way they tend to learn.
Research by Hubspot shows the breakdown of what people pay the most attention to versus only skimming for information. Videos top the list with 55% of respondents saying they pay close attention to video content.

7) Engage, Predict and Give Choice

Amazon, Netflix, and other similar sites have a way of seeming just to know you, right? These sites use algorithms to see patterns in your preferences to offer you more products and choices that you are more likely to want. The more you use the site, the better it seems to know what you’ll want. You can do this with your learners to anticipate their wants and give them choices they will like by using the right LMS.

"Today’s learning platforms must help people find learning content quickly (videos, documents, or short courses), make it easy to publish and recommend content, andintegrate video and other digital content right into our daily lives. The LMS should operate like iTunes or YouTube or Netflix: wherever I am I should be able to find content I need, play it on my phone, and find other content that’s related". John Bersin 

Believe in Millennial Potential

Millennials are not the lazy and entitled creatures that the media tends to label them as. They see the world differently than previous generations and believe that they can make more of that world. Believing in their potential and working with their strengths will create a more powerful workforce for your company. By addressing them and training them on their level, they will use their skills to help make your business run better and faster in the changing landscape.

Warren Buffet: Selfless, Be Passionate, Be Compassionate

https://www.inc.com/marcel-schwantes/warren-buffett-says-it-doesnt-matter-how-rich-you-are-without-this-1-thing-your-life-is-a-disaster.html

ICONS OF ENTREPRENEURSHIP

Warren Buffett Says Your Greatest Measure of Success at the End of Your Life Comes Down to 1 Word

Warren Buffett.

Berkshire Hathaway CEO Warren Buffett is rarely wrong, especially when it comes to investment and innovation. As most of us know, the Oracle of Omaha is also a sage imparting wisdom that transcends industries and generations and cultures.

And that wisdom, however common-sensical​ (ever thought to yourself, "Wait, I could've said that myself!"), is usually spot-on. Like this hard-hitting bit of truth telling:

If you get to my age in life and nobody thinks well of you, I don't care how big your bank account is, your life is a disaster.

That's what Buffett once told a group of students at Georgia Tech when they asked him about his definition of success. Let me expand on why success doesn't come from wealth, power, fame, or how many expensive toys you own before you die.

Buffett's measure for success in one word: love

As part of that same quote above, which was captured in the Buffett biography The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life by Alice Schroeder, Buffett also dropped this slice of profundity on the students (prepare to drop your jaw):

Basically, when you get to my age, you'll really measure your success in life by how many of the people you want to have love you actually do love you.
I know many people who have a lot of money, and they get testimonial dinners and they get hospital wings named after them. But the truth is that nobody in the world loves them. 
That's the ultimate test of how you have lived your life. The trouble with love is that you can't buy it. You can buy sex. You can buy testimonial dinners. But the only way to get love is to be lovable. It's very irritating if you have a lot of money. You'd like to think you could write a check: I'll buy a million dollars' worth of love. But it doesn't work that way. The more you give love away, the more you get.

So let me get this straight: The most important lesson and "the ultimate test" of a life well-lived has nothing to do with money and everything to do with the most powerful emotion a human being can feel: LOVE. 

You betcha. 

As the third richest person in the world and nearing 90 years of age, Buffett has lived and continues to live what he preaches with his commitment to philanthropy, like the Giving Pledge, which invites the richest people on the planet to pledge a big chunk of their wealth to charitable causes.

Closer to home, you have to wonder: How can regular working people, leaders, managers, and entrepreneurs with big ideas live out this principle of "the more love you give away, the more you get back"? To put it another way, what should you do to become so beloved by others that, when you're ready to hang it up, they'll lavish you with praise, accolades, admiration, and tell the world, "He loved well"?

I posit that there are a few ways--albeit totally counterintuitive ways--that you can put this practical kind of love into motion, if you are daring and courageous:

1. Think and act selflessly without expecting anything in return.

The laws of love are reciprocal, but someone must make the first move -- why not let it be you? When we choose to love someone first--whether it be lifting up a colleague with encouragement, helping develop an employee under your leadership care, or infusing deep meaning and purpose into someone's work role, love comes back in full force through respect, admiration, trust, loyalty, commitment, and discretionary effort.

2. Choose a culture of love.

Buffett said, "I love every day. I mean, I tap dance in here and work with nothing but people I like. There is no job in the world that is more fun than running Berkshire, and I count myself lucky to be where I am."

Work can be a grind, political, and filled with toxic personalities, but the best brands on the planet (and maybe your own company) are places where people love coming to work because leaders display practical love (with results) and the culture is positive and uplifting.

Whatever cliché you prefer -- "culture is king" or "culture eats strategy for breakfast" -- the evidence is clear: When you share the same values, ethical behaviors, beliefs, and norms in a psychologically safe environment, every individual contributor is uniquely positioned to give and receive love without fear of retribution. This leads to a high-performing company that will attract other, like-minded people.

3. Work the "Platinum Rule."

We're all familiar with the universal Golden Rule: "Treat others as you would like to be treated." But the Platinum Rule takes it up to a whole new level of loving well: "Treat others the way they want to be treated."

Dave Kerpen, author of The Art of People, says this about the Platinum Rule:

The Golden Rule, as great as it is, has limitations, since all people and all situations are different. When you follow the Platinum Rule, however, you can be sure you're actually doing what the other person wants done and assure yourself of a better outcome.

It goes without saying, this has everything to do with your ability to demonstrate your emotional intelligence and, more specifically, empathy -- that underrated leadership strength of love where you imagine the world, or a situation, from someone else's point of view rather than your own.

4. Do what you love.

In closing, I bring back Buffett for one final quote: "In the world of business, the people who are most successful are those who are DOING WHAT THEY LOVE TO DO."

Think about it. Does that thought ever run through your mind in your daily work? For most of us, we take for granted our cushy paycheck, health benefits, and job security, even though we may dislike our jobs and wish we were doing something else -- something we actually loved.

Doing what we love is a major contributor to our happiness as humans. And, more important, knowing what you love should be a top priority. If you don't know what it is you love, then finding out what it is should be your first step.

PUBLISHED ON: SEP 13, 2018

10 Besar Penyumbang Devisa Dollar ke Indonesia

http://strategimanajemen.net/2017/10/23/ranking-10-besar-penyumbang-devisa-dollar-ke-indonesia/

Berikut peringkat 10 besar penyumbang devisa terbesar di Indonesia berdasar data terakhir (data didapat dari BPS dan Kementerian Perindustrian).

1. Devisa Hasil Ekspor Kelapa Sawit – Rp 239 triliun
2. Jasa Parisiwasata (Turis Asing) – Rp 190 triliun
3. Eskpor Tekstil – Rp 159 triliun
4. Ekspor Migas – Rp 170 triliun
5. Ekspor Batubara – Rp 150 triliun
6. Jasa TKI – Rp 140 triliun
7. Ekspor Elektronik – Rp Rp 80 triliun
8. Ekspor Hasil Kayu Hutan – Rp 70 triliun
9. Ekspor Karet – Rp 65 triliun
10. Ekspor Sepatu dan Sandal – Rp 60 triliun

Ada sejumlah catatan yang layak diracik berkaitan dengan data peringkat 10 besar penyumbang devisa Indonesia diatas. Mari kita ulik satu demi satu.

Catatan Devisa # 1 : Produk Jadul Terus Berdansa
Ditengah kemeriahan wacana tentang ekonomi digital, ecommerce, industri kreatif dan blah-blah lainnya, ternyata komoditi unggulan negeri ini adalah produk yang sudah jadi legenda sejak jaman kolonial : kelapa sawit. Produk jadul yang usianya sudah ratusan tahun.

Kelapa sawit (peringkat 1) dan Karet (peringkat 9) memang dua renewable products primadona negeri ini yang harus terus dipeliharan. Indonesia adalah produsen kelapa sawit terbesar 1 dunia, dan produsen karet no. 2 terbesar dunia.

Yang perlu didorong adalah agar terjadi kenaikan produktivitas kelapa sawit per hektar. Saat ini rata-rata produktivitas kebun milik perusahaan modern adalah 20 ton sawit/hektar. Idealnya bisa naik jadi 30 ton.

Lalu juga perlu dikembangkan pengembangan produk turunan yang nilai tambahnya lebih tinggi, daripada sekedar ekspor sawit mentah atau hanya dalam bentuk CPO (crude palm oil).

Jika produktivitas kelapa sawit naik tajam dan pengembangan produk turunan sukses, maka sumbangan devisa dari produk jadul ini bisa makin masif.

Masa depan ekonomi negara itu bukan bergantung pada ekonomi digital dan e-commerce yang katanya serba gemerlap itu. Bukan.

Masa depan negeri ini ada pada KELAPA SAWIT dan KARET. Ingat selalu akan hal ini.

Catatan Devisa # 2 : TURIS ASING Membawa Rezeki
Diam-diam, sektor pariwisata secara mengejutkan menjadi penyumbang devisa terbesar 2 negara ini.

Limpahan dolar datang dari uang belanja jutaan turis asing yang melancong ke negeri ini. Total ada Rp 190 triliun yang masuk karena wisman, dan memberikan multiplier effect yang sangat besar bagi penciptaan lapangan kerja dan ekonomi lokal.

Maka sambutlah turis asing dengan senyum keramahan  

Target jumlah wisman tahun ini adalah 17 juta orang; masih kalah dari wisman ke Singapore (20 juta), Malaysia (25 jutaan) dan Thailand (30 jutaan).

Harusnya jumlah wisman ke Indonesia bisa tembus 50 juta.

Dengan destinasi kelas dunia seperti ;
- BALI
- WAKATOBU
- LABUAN BAJO
- RAJA AMPAT
- BANDUNG
- YOGYAKARTA

maka mestinya angka wisman kita bisa segera tembus ke arah 50 juta. Kalau ini tercapai, maka hutang negara kita bisa cepat dilunasi.

Kampanye wisata Wonderful Indonesia perlu digalakkan. Sumber utama wisman ke Indonesia itu adalah warga
- JEPANG
- CHINA
- MALAYSIA
- SINGAPORE
- AUSTRALIA

Fokuskan saja kampanye yang super kreatif dan viral campaign ke 5 negara itu. Gunakan prinsip Pareto – prioritas dana dan tenaga kepada key customers.

Manfaatkan aliansi dengan Alibaba untuk attract turis dari China. Lalu manfaatkan buzzer/akun-akun social media terkenal di Spore, Malaysia dan Aussie untuk promosikan keindahan nusantara.

50 Million Visitors for Wonderful Indonesia. Slogan yang hanya bisa diwujudkan melalui cara pemasaran yang super kreatif.

10 Besar Penyumbang Devisa Dollar ke Indonesia

http://strategimanajemen.net/2017/10/23/ranking-10-besar-penyumbang-devisa-dollar-ke-indonesia/

Berikut peringkat 10 besar penyumbang devisa terbesar di Indonesia berdasar data terakhir (data didapat dari BPS dan Kementerian Perindustrian).

1. Devisa Hasil Ekspor Kelapa Sawit – Rp 239 triliun
2. Jasa Parisiwasata (Turis Asing) – Rp 190 triliun
3. Eskpor Tekstil – Rp 159 triliun
4. Ekspor Migas – Rp 170 triliun
5. Ekspor Batubara – Rp 150 triliun
6. Jasa TKI – Rp 140 triliun
7. Ekspor Elektronik – Rp Rp 80 triliun
8. Ekspor Hasil Kayu Hutan – Rp 70 triliun
9. Ekspor Karet – Rp 65 triliun
10. Ekspor Sepatu dan Sandal – Rp 60 triliun

Ada sejumlah catatan yang layak diracik berkaitan dengan data peringkat 10 besar penyumbang devisa Indonesia diatas. Mari kita ulik satu demi satu.

Catatan Devisa # 1 : Produk Jadul Terus Berdansa
Ditengah kemeriahan wacana tentang ekonomi digital, ecommerce, industri kreatif dan blah-blah lainnya, ternyata komoditi unggulan negeri ini adalah produk yang sudah jadi legenda sejak jaman kolonial : kelapa sawit. Produk jadul yang usianya sudah ratusan tahun.

Kelapa sawit (peringkat 1) dan Karet (peringkat 9) memang dua renewable products primadona negeri ini yang harus terus dipeliharan. Indonesia adalah produsen kelapa sawit terbesar 1 dunia, dan produsen karet no. 2 terbesar dunia.

Yang perlu didorong adalah agar terjadi kenaikan produktivitas kelapa sawit per hektar. Saat ini rata-rata produktivitas kebun milik perusahaan modern adalah 20 ton sawit/hektar. Idealnya bisa naik jadi 30 ton.

Lalu juga perlu dikembangkan pengembangan produk turunan yang nilai tambahnya lebih tinggi, daripada sekedar ekspor sawit mentah atau hanya dalam bentuk CPO (crude palm oil).

Jika produktivitas kelapa sawit naik tajam dan pengembangan produk turunan sukses, maka sumbangan devisa dari produk jadul ini bisa makin masif.

Masa depan ekonomi negara itu bukan bergantung pada ekonomi digital dan e-commerce yang katanya serba gemerlap itu. Bukan.

Masa depan negeri ini ada pada KELAPA SAWIT dan KARET. Ingat selalu akan hal ini.

Catatan Devisa # 2 : TURIS ASING Membawa Rezeki
Diam-diam, sektor pariwisata secara mengejutkan menjadi penyumbang devisa terbesar 2 negara ini.

Limpahan dolar datang dari uang belanja jutaan turis asing yang melancong ke negeri ini. Total ada Rp 190 triliun yang masuk karena wisman, dan memberikan multiplier effect yang sangat besar bagi penciptaan lapangan kerja dan ekonomi lokal.

Maka sambutlah turis asing dengan senyum keramahan  

Target jumlah wisman tahun ini adalah 17 juta orang; masih kalah dari wisman ke Singapore (20 juta), Malaysia (25 jutaan) dan Thailand (30 jutaan).

Harusnya jumlah wisman ke Indonesia bisa tembus 50 juta.

Dengan destinasi kelas dunia seperti ;
- BALI
- WAKATOBU
- LABUAN BAJO
- RAJA AMPAT
- BANDUNG
- YOGYAKARTA

maka mestinya angka wisman kita bisa segera tembus ke arah 50 juta. Kalau ini tercapai, maka hutang negara kita bisa cepat dilunasi.

Kampanye wisata Wonderful Indonesia perlu digalakkan. Sumber utama wisman ke Indonesia itu adalah warga
- JEPANG
- CHINA
- MALAYSIA
- SINGAPORE
- AUSTRALIA

Fokuskan saja kampanye yang super kreatif dan viral campaign ke 5 negara itu. Gunakan prinsip Pareto – prioritas dana dan tenaga kepada key customers.

Manfaatkan aliansi dengan Alibaba untuk attract turis dari China. Lalu manfaatkan buzzer/akun-akun social media terkenal di Spore, Malaysia dan Aussie untuk promosikan keindahan nusantara.

50 Million Visitors for Wonderful Indonesia. Slogan yang hanya bisa diwujudkan melalui cara pemasaran yang super kreatif.

Presiden kaya Prestasi

GEBRAKAN JOKOWI  :

1. Bayar ganti rugi korban lapindo.

2. Perusahaan ikan di cina gulung tikar karena ditenggelamkan oleh bu susi.

3. Singapur ketakutan sama indonesia karena uang disana mengalir ke indonesia akibat kebijakan tax amnesti.

4. Pulau natuna sudah direbut oleh jokowi dari tangan china.

5. Saham freeport 51% untuk indonsia. Dulu cuma 9% rezim orba kok diem aja.

6. Mafia petral yang merugikan negara sdh hancur.

7. Bencana Kabut asap tudak ada lagi.

8. Indonesia  jadi anggota OTDC karena PDB diatas 1T.

9. Bbm satu harga seluruh indonesia.

10. Sertifikat tanah untuk rakyat miskin.

11. Dana desa. KIP. KIS untuk rakyat.

12. Listrik sudah menyala di desa terpencil

13. Jalan trans Papua sudah selesai. Padahal sudah dimulai sejak jaman pak habibi tapi jokowi yang menyelesaikan.

14. Jalan trans Sumatra  dan jalan yang mnghubungkan antar propinsi sedang dalam proses penyelesaian.

15. Listrik tenaga angin di Sidrap.

16. Irigasi,bendungan, embung dibangun untuk mengairi sawah pertanian agar bisa panen 3x  setahun. ( menuju swasembada pangan)

17. Pembangunan 10  jembatan gantung di Banten sdh selesai.

18. Pembangunan 32 jembatan gantung sedang dlm penyelesaian.

19. Bandara kertajati selesai ditangan jokowi sehingga menggerakan ekonomi rakyat.

20. Pelabuhan tanjung  priok sekarag bisa untuk transit kapal besar sehingga tidak perlu transit di singapur.

21. Pemerintahan pak jokowi sudah bisa Mencicil utang rezim sby 1600 T.

Masih banyak lagi tidak dapat disebutkan satu persatu prestasi presiden jokowi .
https://www.google.co.id/amp/s/m.liputan6.com/amp/3151352/dana-desa-2018-mampu-serap-57-juta-tenaga-kerja*BERBALAS PANTUN TAPI PANTUN YG TIDAK SANGGUP DIBALAS...!!!😂😂*

*smart👍👍*
*#2019CoblosJokowiLagi✌✌👍*
*#2019LanjutPresidenJokowi!*
*#salamJKW2P*
*Nikmat mana yang kamu dustai*👍👍🤣🤣🇮🇩🇮🇩🇮🇩

*Mari bersyukur punya Presiden yang kaya akan prestasi seperti *

Theodore Permadi Rachmat memandang Indonesia dulu, kini dan nanti.

Bagaimana seorang Konglomerat pendiri Astra International, Theodore Permadi Rachmat memandang Indonesia dulu, kini dan nanti.
.
=========================
.
Konglomerat Theodore Permadi Rachmat, yang telah melewati masa-masa ekonomi sulit, mengatakan jangan melihat ekonomi dari devaluasi nilai tukar semata. Menurut dia, inflasi tinggi lebih mengerikan karena membuat masyarakat bawah tak sanggup membeli kebutuhan pokok.

Saat kebanyakan pelaku usaha kelimpungan melihat rupiah yang limbung, Theodore Permadi Rachmat, 74 tahun, adem-ayem saja. Pengalamannya berbisnis selama lima puluh tahun membuatnya yakin bahwa tidak ada yang perlu dikhawatirkan dari kondisi ekonomi Indonesia sekarang. “Di masa Presiden Soeharto, devaluasi sering sekali. Enggak ada masalah. Ini mah kecil,” ujar pendiri Triputra Group itu.

Theodore telah melewati masa-masa ekonomi sulit, dari 1997-1998, 2005, 2008, hingga terakhir tahun ini. Ia meminta kondisi ekonomi tidak dilihat dari penurunan nilai tukar semata. Rupiah yang melemah, kata dia, hanya berdampak hebat terhadap importir. Selama konsumen tidak menggunakan barang impor, tidak ada pengaruhnya. “Inflasi tinggi lebih mengerikan karena membuat masyarakat bawah tidak sanggup membeli barang kebutuhan pokok,” ujarnya kepada wartawan Tempo Reza Maulana dan Andi Ibnu dalam wawancara khusus di kantor PT Kirana Megatara—anak usaha Triputra yang bergerak di bidang perdagangan karet—di kawasan Kuningan, Jakarta Selatan, Rabu petang pekan lalu.

Ia menilai situasi perekonomian Indonesia saat ini berbeda dengan masa krisis ekonomi 1998. Kala itu, perbankan terkena krisis dan inflasi melambung hingga 77 persen. Saat ini, inflasi Indonesia 3,2 persen. Pada 1998, selain ekonomi, politik mengalami krisis.

Lulus dari Institut Teknologi Bandung pada 1968, Theodore ikut pamannya, William Soeryadjaya, yang saat itu sedang membangun Astra—perusahaan multinasional yang kini mempekerjakan lebih dari 200 ribu karyawan di 200-an anak perusahaan. Sarjana teknik mesin itu mendapat nomor karyawan 16 dengan tugas menjual alat-alat berat. Teddy—panggilan Theodore—mengakhiri kariernya di Astra pada 1998, setelah 14 tahun menjadi presiden direktur.

Ketimbang bermain golf pada masa pensiun, Theodore memilih mendirikan PT Triputra Investindo Arya, yang menjadi perusahaan induk Adira Mobil dan Adira Finance. Penjualan Adira Finance ke Bank Danamon Tbk pada 2004 membuat perusahaan itu merambah ke berbagai sektor. Triputra Group kini bergerak di bidang perkebunan, manufaktur, pertambangan, dan perdagangan. Pendirinya pun menjadi orang nomor 19 terkaya di Indonesia versi majalah Forbes.

Sebagai pengusaha, bagaimana Anda membandingkan situasi sekarang dengan krisis ekonomi 1997-1998?

Bedalah. Waktu itu, perbankan rusak. Inflasi tinggi (sempat menyentuh 77 persen). Sekarang inflasi kita 3,2 persen. Sebelum tiga tahun terakhir, inflasi kita tidak pernah di bawah 5 persen. Itu yang penting. Inflasi jangan naik. Lagi pula, kenapa harus naik? Beras dibikin di Indonesia, cabai dibikin di Indonesia. Tidak impor. So, why worry?

Anda memimpin Astra saat krisis ekonomi pecah. Apa masalah terbesar yang Anda hadapi?

Market hancur. Orang enggak ada yang beli mobil dan sepeda motor. Harga naik karena komponen impor dan dibayar pakai dolar. Sekarang beda. Baru saja kami ngomong dengan para dealer sepeda motor, harga jual mereka enggak naik. Waktu 1998, yang krisis bukan hanya ekonomi, tapi juga politik. Saat itu orang menganggap Pak Harto overstayed. Dia berkuasa sejak 1966 sampai 1998, sudah 32 tahun. Kelamaan.

Mungkinkah pemilihan presiden dan Pemilihan Umum 2019 memperlemah rupiah?

Menurut saya, tidak, karena aturan main di politik lebih ketat. Jauh benar dengan situasi 1998.

Apa pandangan Anda terhadap upaya pemerintah menahan pelemahan rupiah?

All in all, it’s okay. Pemerintah memotong biosolar 20 persen, impor dikurangi, penjadwalan ulang proyek-proyek besar. Sudah benar semua. Saya punya rasa hormat yang tinggi sekali kepada Menteri Keuangan Sri Mulyani dan Gubernur Bank Indonesia. Di bawah Pak Agus Martowardojo dan Perry Warjiyo, Bank Indonesia sudah melakukan langkah-langkah yang tepat. Sekarang, setiap kali beli dolar mesti ada underlying transaction. Jadi terkontrol. Yang penting, jangan panik. Tahun depan pemerintah menargetkan defisit fiskal kita kurang dari 2 persen. Itu tidak pernah terjadi sebelumnya. Penyebabnya, banyak uang masuk dari pajak.

Ada yang bilang amnesti pajak tidak berpengaruh....

Jangan bilang tax amnesty is not working. Saya lihat, mungkin 90 persen pengusaha ikut tax amnesty. Mereka yang tidak ikut sekarang kepayahan. Mau beli mobil saja ketahuan. Hidup ketakutan terus. Enggak tahu mau bagaimana. Jadi Indonesia should be okay. Walaupun banyak hal yang masih bisa dilakukan pemerintah.

Apa saja yang bisa dilakukan?

Kenapa harga bahan bakar minyak tidak dinaikkan sesuai dengan nilai keekonomian? Padahal defisit transaksi neraca berjalan paling besar ada di impor bahan bakar minyak. Dengan menaikkan harga BBM, konsumsi akan turun dan transaksi neraca berjalan juga turun. Seperti kata Muhammad Chatib Basri (Menteri Keuangan 2013-2014), ini obat yang paling manjur.

Tapi tidak populis di tahun politik....

Ya, ini tahun politik. Pak Harto dulu jatuh setelah menaikkan Premium dari Rp 700 menjadi Rp 1.200 per liter. Di masa Susilo Bambang Yudhoyono, saya menjadi anggota Komite Ekonomi Nasional. Waktu itu, beban subsidi BBM sampai Rp 300 triliun. Pemerintah selalu berhati-hati menaikkan harga bensin. Takut ada demonstrasi dan sebagainya. Padahal itu wasted semua. Sekarang juga begitu. Tujuh bulan lagi pemilihan presiden dan pemilihan umum. Ini pilihan politik.

(Pemerintah Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menaikkan harga Premium dari Rp 4.500 menjadi Rp 6.500 pada 22 Juni 2013.)

Dari kacamata ekonomi, kenaikan harga BBM tak bisa ditawar?

Saya bukan orang politik. Tapi, dari pertimbangan ekonomi, ya, naikkan saja.

Beberapa waktu lalu, Anda dipanggil Wakil Presiden Jusuf Kalla. Membicarakan apa?

Saya sampaikan, program biofuel B20 sudah bagus, mengganti 20 persen impor solar dengan konten lokal, yaitu minyak kelapa sawit. Kalau jalannya sudah benar, kenapa tidak dipercepat? Misalnya ke B25 atau B30. Saya juga sampaikan usul tambahan, yaitu kembali menerapkan biaya fiskal luar negeri. Itu sama dengan ajakan menghabiskan uang di dalam negeri saja. Kenapa mesti spend di luar negeri? Pariwisata di Indonesia kan banyak dan bagus.

Apakah pengusaha memandang pelemahan rupiah sekarang sudah pada tahap mengkhawatirkan?

Saya enggak bisa bilang atas nama pengusaha, karena tiap bisnis berbeda. Bisnis saya kebanyakan di ekspor. Jadi, saat rupiah melemah, saya lebih senang, ha-ha-ha…. Yang komplain dolar naik kan orang-orang Jawa saja. Orang-orang yang hidup dari perkebunan dan pertambangan di Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi tertawa semua. Saya berusaha mulai akhir 1970. Di masa Presiden Soeharto, devaluasi sering sekali. Enggak ada masalah. Ini mah kecil.

Perusahaan Anda untung banyak?

Buat saya, rupiah turun, ya, happy-happy saja, ha-ha-ha…. Misalnya bisnis kantor ini, PT Kirana Megatara, hampir 100 persen ekspor karet.

Tapi pengusaha impor rugi besar....

Pengusaha impor pasti marah-marah. Misalnya importir Lamborghini, yang produknya kini dipajaki tinggi oleh Menteri Keuangan, pasti kesal. Tapi buat apa mobil mewah seperti itu? Saya melihat orang pakai Lamborghini di Indonesia, ngelus dada. Kijang saja cukup.

Anda sehari-hari pakai mobil apa?

Saya pakai Lexus yang usianya sudah tujuh tahun. Ada juga Toyota Alphard. Saya pakai bergantian sesuai dengan tanggal ganjil-genap, he-he-he…. Setiap kali melihat Lamborghini, saya langsung terbayang harganya, Rp 5 miliar. Berapa ton minyak sawit mentah yang harus saya ekspor untuk mengimbangi transaksi berjalan dari masuknya mobil itu? Begitu juga kalau melihat orang yang pakai handbag Hermes. Rasanya kok enggak pantas.

Untuk menahan pelemahan rupiah, apakah pengusaha ekspor mau menyimpan devisa hasil ekspor (DHE) di dalam negeri?

Asalkan dikasih insentif. Misalnya mendapat bunga yang sesuai. Aturannya belum keluar. Kami lihat dulu aturan mainnya seperti apa. Tapi, saat ini, DHE saya sudah di bank nasional.

Peluang apa yang pengusaha bisa ambil dalam kondisi rupiah yang lemah?

Kalau rupiah kuat, orang berpikir impor saja. Dengan rupiah melemah, ekspor jadi lebih lancar dan konten lokal lebih besar. Jadi low currency itu bisa melindungi industri lokal.

Muhammad Chatib Basri mengatakan rupiah bergerak menuju titik kesetimbangan baru. Apakah industri bisa bertahan jika angkanya di atas 15 ribu?

Setiap hari pun angkanya baru. Mau 14 ribu atau 15 ribu, buat saya enggak penting. Yang penting stabil, jangan inflasi besar. Inflasi ini yang lebih ngeri dibanding devaluasi. Karena, dengan inflasi, kasihan masyarakat bawah, enggak sanggup beli barang kebutuhan pokok.

Berapa kurs rupiah yang ideal?

Enggak ada angka ideal. Buat saya, mending Rp 16 ribu per dolar Amerika Serikat. Tapi, buat importir, mending Rp 14 ribu. Siapa yang benar? Mau Rp 14 ribu, mau Rp 15 ribu, mau Rp 16 ribu per dolar, enggak jadi masalah. Yang penting jangan bergejolak, karena gejolak memberi ketidakpastian.

Guru besar Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Anwar Nasution, mengatakan fundamen ekonomi Indonesia lemah. Anda merasakannya?

Waktu saya mulai kerja di Astra, 50 tahun lalu, satu rupiah hampir sama dengan satu yen. Waktu itu nilai dolar Amerika Serikat sekitar Rp 300. Sekarang yen menguat ke Rp 132 dan dolar Amerika hampir Rp 15 ribu. Kenapa? Karena fundamen ekonomi Indonesia weak.

Apa sebabnya?

Indonesia tidak punya ekosistem industri yang kuat. Indonesia tidak punya basis manufaktur seperti Jepang, Cina, Taiwan, Korea Selatan, dan yang terbaru, Vietnam. Sebab, dibanding negara-negara tersebut, investor menilai Indonesia paling tidak nyaman. Hingga dua tahun lalu, sedikit-sedikit buruh berdemonstrasi, menutup jalan, dan sebagainya. Mana mau investor masuk? Di Vietnam, buruh kerja 48 jam dalam sepekan. Di Indonesia, 40 jam. Di Karawang (sentra industri manufaktur di Jawa Barat), upah minimum Rp 4,2 juta per bulan. Lima tahun lalu cuma Rp 2 jutaan. Masak, naik 200 persen? Siapa yang mau invest?

Bukankah upah minimum merupakan kesepakatan bersama?

Itu karena pemilihan kepala daerah. Biar terpilih, menjanjikan sesuatu yang berat untuk dilaksanakan. Ibarat menembak ke kaki sendiri. Baru ada kepastian setelah Presiden Joko Widodo menetapkan kenaikan gaji didapat dari penghitungan pertumbuhan ekonomi plus inflasi.

***

Bagaimana rasanya jadi salah satu orang terkaya di Indonesia?

Siapa yang diberi Tuhan berkah lebih banyak, tanggung jawabnya lebih banyak. Sebagai pengusaha, kami diberi keberuntungan dapat hidup lebih dari cukup. Maka selayaknya juga berpikir, bagaimana dengan yang lain? Yang penting, setiap orang harus punya misi dalam hidupnya.

Apa misi Anda?

Saya ingin tidak ada lagi kemiskinan di Indonesia. Rumah yang saya tinggali merupakan bagian dari rumah besar kita. Percuma rumah saya sangat berada kalau rumah besarnya berantakan. Semua jadi tidak bisa langgeng. Rumah besar itu Indonesia.

Caranya?

Lewat pendidikan. Pada 1999, saya mendirikan Yayasan Pelayanan Kasih A&A Rachmat. Diambil dari nama orang tua saya, Adi Rachmat dan Agustine. Hingga sekarang, telah tersalurkan 19.500 beasiswa jenjang D-3 dan S-1 bagi siswa kurang mampu di seluruh Indonesia. Kami juga membantu banyak panti asuhan.

Pernah berpikir menjadi salah satu orang terkaya di Indonesia?

Sewaktu mulai bekerja, 50 tahun lalu, saya tidak punya apa-apa. Pak William Soeryadjaya—pendiri Astra—memberi tempat kerja di Jalan Juanda III Nomor 11, Jakarta Pusat, di garasinya. Pagi buat ngantor, malam buat tidur. Sebagai salesman, penjualan pertama saya adalah ekskavator ke Kementerian Pekerjaan Umum. Waktu itu, tidak mikir apa-apa. Kerja keras saja cari duit. Digaji Rp 30 ribu sebulan, dua minggu sudah habis. Istri saya jual koran bekas buat menutup pengeluaran, he-he-he….

Forbes menyebutkan kekayaan Anda turun dari US$ 1,7 miliar pada Maret lalu menjadi US$ 1,4 miliar bulan ini. Mengapa turun?

Wah, itu enggak pentinglah. Mau berapa juga enggak habis-habis, ha-ha-ha.... Forbes bilang US$ 1,7 miliar, yang lain bilang lain lagi. Mana yang benar juga kita enggak tahu.

Menurut hitungan Anda berapa?

(Menggeleng-gelengkan kepala) Not important, ha-ha-ha…. Yang penting bukan berapa yang kamu punya, tapi berapa yang kamu kasih. Yang saya rasakan, makin banyak saya memberi, makin banyak saya menerima.

***

BIODATA

Theodore Permadi Rachmat

Panggilan: Teddy

Tempat dan tanggal lahir: Kadipaten, Majalengka, Jawa Barat, 15 Desember 1943

Pendidikan: SMA Katolik Santo Aloysius, Bandung; Sarjana Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung, lulus 1968

Riwayat pekerjaan:

- PT Astra International Tbk (1968-1998); Mengelola United Tractors, anak usaha Astra (1972-1984); Presiden Direktur Astra International (1984-1998)

- Mendirikan PT Porta Nigra (1970)

- Mendirikan PT Tripel A Jaya (1979)

- Mendirikan Triputra Group (1998)

Komisaris, di antaranya: PT Surya Esa Perkasa Tbk, PT Adaro Strategic Investments, PT Adaro Strategic Lestari, PT Viscaya Investments, PT Biscayne Investments, dan PT Dianlia Setyamukti

Kegiatan sosial: Yayasan Pelayanan Kasih A&A Rachmat (sejak 1999)

(Dicopas dari laman Prof. Sudigdo Adi)

CARA MENDIRIKAN PTS

http://silemkerma.ristekdikti.go.id/faq/index/2

Apa saja dokumen persyaratan pendirian Perguruan Tinggi Swasta?

Jawab : 

Surat usul pendirian PTS yang disusun oleh Badan Penyelenggara dari PTS yang akan didirikan dialamatkan kepada Direktur Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti;

Akta Notaris Pendirian Badan Penyelenggara dari PTS yang akan didirikan beserta semua perubahan yang telah dilakukan;

Surat Keputusan dari pihak yang berwenang tentang pengesahan Badan Penyelenggara sebagai badan hukum dari PTS yang akan didirikan;

Memenuhi syarat minimum akreditasi prodi dan perguruan tinggi sesuai standar nasional pendidikan tinggi;

Instrumen akreditasi pendirian perguruan tinggi dari BAN-PT yang sudah diisi oleh Badan Penyelenggara;

Instrumen akreditasi pembukaan prodi dari BAN-PT yang sudah diisi oleh Badan Penyelenggara (satu Instrumen Pembukaan Prodi untuk setiap prodi);

Program Diploma yang akan dibuka di dalam Universitas, Institut, dan Sekolah Tinggi yang akan didirikan:

paling banyak 10 (sepuluh) persen dari jumlah Program Sarjana; dan

tidak menyelenggarakan prodi sebidang dengan prodi pada Program Diploma di Politeknik dan/atau Akademi yang berdomisili di dalam kota atau kabupaten yang sama dengan Universitas, Institut, dan Sekolah Tinggi yang akan didirikan;

Kurikulum disusun berdasarkan kompetensi lulusan sesuai standar nasional pendidikan tinggi;

Dosen paling sedikit berjumlah 6 (enam) orang untuk setiap program studi pada Program Diploma atau Program Sarjana, kecuali ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan, dengan kualifikasi:

paling rendah berijazah Magister atau Magister Terapan atau Spesialis I untuk Program Diploma, dan Magister atau Spesialis I untuk Program Sarjana, dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang sebidang dengan program studi yang akan didirikan;

berusia paling tinggi 58 (lima puluh delapan) tahun pada saat diterima sebagai dosen pada PTS yang akan didirikan;

bersedia bekerja penuh waktu sebagai dosen tetap selama 40 (empat puluh) jam per minggu;

belum memiliki Nomor Induk Dosen Nasional atau Nomor Induk Dosen Khusus;

bukan guru yang telah memiliki Nomor Urut Pendidik dan Tenaga Kependidikan dan/atau bukan pegawai tetap pada satuan administrasi pangkal instansi lain; dan

bukan Pegawai Negeri Sipil/Aparatur Sipil Negara;

Tenaga Kependidikan paling sedikit berjumlah 3 (tiga) orang untuk melayani setiap program studi pada Program Diploma atau Program Sarjana, dan 1 (satu) orang untuk melayani Perpustakaan, dengan kualifikasi:

paling rendah berijazah Diploma Tiga;

berusia paling tinggi 58 (lima puluh delapan) tahun pada saat diterima sebagai tenaga kependidikan pada PTS yang akan didirikan; dan

bersedia bekerja penuh waktu selama 40 (empat puluh) jam per minggu;

Studi kelayakan pendirian PTS beserta Lampiran yang disusun oleh Badan Penyelenggara dari PTS yang akan didirikan;

Organisasi dan tata kerja PTS memiliki 5 (lima) unsur, yaitu:

penyusun kebijakan;

pelaksana akademik;

pengawas dan penjaminan mutu;

penunjang akademik atau sumber belajar; dan 


pelaksana administrasi atau tata usaha. 


Sertifikat status lahan calon kampus PTS atas nama Badan Penyelenggaradari PTS yang akan didirikan, atau perjanjian sewa menyewa lahan. Lahan untuk kampus PTS yang akan didirikan berada dalam 1 (satu) lokasi memiliki luas paling sedikit:

10.000 (sepuluh ribu) m² untuk Universitas;

8.000 (delapan ribu) m² untuk Institut;

5.000 (lima ribu) m² untuk Sekolah Tinggi, Politeknik, atau Akademi;

dengan status Hak Milik atau Hak Guna Bangunan atau Hak Pakai atas nama Badan Penyelenggara, sebagaimana dibuktikan dengan Sertifikat Hak Milik atau Hak Guna Bangunan atau Hak Pakai. Dalam hal status hak atas lahan belum atas nama Badan Penyelenggara, diperkenankan membuat perjanjian sewa menyewa lahan dengan pihak pemegang hak atas lahan, dengan ketentuan:

luas lahan sebagaimana disebutkan di atas;

perjanjian sewa menyewa dibuat di hadapan notaris;

memuat hak opsi, yaitu hak prioritas membeli lahan tersebut apabila lahan dijual oleh pemegang hak atas lahan;

jangka waktu sewa paling lama 10 (sepuluh) tahun sejak pengesahan Rancangan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi tentang Pendirian, Perubahan, Dan Pembubaran Perguruan Tinggi Negeri Serta Pendirian, Perubahan, dan Pencabutan Izin Perguruan Tinggi Swasta;

Menyediakan sarana dan prasarana terdiri atas:

Ruang kuliah paling sedikit 0,5 (nol koma lima) m² per mahasiswa;

Ruang dosen tetap paling sedikit 4 (empat) m² per orang;

Ruang administrasi dan kantor paling sedikit 4 (empat) m² per orang;

Ruang perpustakaan paling sedikit 200 (dua ratus) m²termasuk ruang baca yang harus dikembangkan sesuai dengan pertambahan jumlah mahasiswa;

Buku paling sedikit 200 (dua ratus) judul per program studi sesuai dengan bidang keilmuan pada program studi;

Memiliki koleksi atau akses paling sedikit 1 (satu) jurnal dengan volume lengkap untuk setiap Program Studi; dan

Ruang laboratorium, komputer, dan sarana praktikum dan/atau penelitian sesuai kebutuhan setiap Program Studi;

kecuali ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan.

Laporan Keuangan Badan Penyelenggara;

Surat bukti kepemilikan dana Badan Penyelenggara;

Rekomendasi Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (L2 Dikti) di wilayah PTS yang akan didirikan; dan

Surat pernyataan telah berkoordinasi dengan organisasi profesi dari organisasi profesi terkait (bila disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan).

Dokumen yang memuat persyaratan pendirian PTS dibuat dengan format pdf yang harus diunggah ke laman: silemkerma.dikti.go.id.

Bagaimana prosedur pendirian Perguruan Tinggi Swasta?

Jawab : 

Badan penyelenggara yang akan mendirikan PTS meminta rekomendasi L2 Dikti di wilayah PTS akan didirikan. Dalam hal L2 Dikti belum terbentuk di wilayah di mana PTS akan didirikan, maka tugas dan fungsinya masih dijalankan oleh Kopertis wilayah tersebut.

Badan Penyelenggara yang akan mendirikan PTS menyiapkan dan menyusun dokumen sesuai persyaratan.

Direktur Jenderal Kelembagaan IPTEK dan Dikti menugaskan Tim Evaluator untuk melakukan evaluasi dan verifikasi dokumen secara digital.

Tim Evaluator dapat memberikan rekomendasi untuk presentasi usul pendirian PTS oleh pengusul pada waktu yang diberitahukan secara onlineoleh Direktorat Jenderal Kelembagaan IPTEK dan Dikti.
Presentasi usul pendirian PTS dilakukan oleh Ketua Pengurus Badan Penyelenggara (tidak dapat diwakilkan) didampingi oleh para anggota Pengurus lainnya di hadapan Tim Evaluator, dengan susunan acara sebagai berikut:

Pembukaan oleh Tim Evaluator;

Presentasi ringkasan Studi Kelayakan oleh Ketua Pengurus Badan Penyelenggara disajikan dalam bentuk slide presentasi;

Diskusi dan tanya jawab dengan Tim Evaluator.

Setelah presentasi, Tim Evaluator dapat memberikan rekomendasi untuk dilakukan visitasi. Pemberitahuan jadwal visitasi kepada Pengusul dilakukan secara online.
Visitasi dilakukan ke lokasi lahan kampus PTS oleh Tim Evaluator didampingi oleh wakil dari L2 Dikti setempat, dan diterima oleh Ketua Pengurus Badan Penyelenggara (tidak dapat diwakilkan) serta para anggota Pengurus lainnya, dengan susunan acara sebagai berikut:

Pembukaan oleh Ketua Pengurus Badan Penyelenggara;

Penyocokan data dan informasi yang dicantumkan dalam dokumen dengan fakta di lapangan, antara lain calon dosen dan calon tenaga kependidikan, calon sarana dan prasarana, dan penerimaan lingkungan masyarakat setempat.

Setelah visitasi, Tim Evaluator dapat memberikan rekomendasi tentang izin pendirian PTS kepada Direktur Jenderal Kelembagaan IPTEK dan Dikti.

Setelah menerima dan mempertimbangkan rekomendasi tentang izin pendirian PTS dari Tim Evaluator, Direktur Jenderal mengajukan usul tertulis penerbitan izin pendirian PTS dilampiri keputusan BAN-PT atau LAM tentang akreditasi minimum proposal pendirian perguruan tinggi kepada Menteri.

Menteri menetapkan izin pendirian PTS yang berbentuk universitas, institut, sekolah tinggi, politeknik, atau akademi, yang akan diberitahukan kepada pengusul secara online.

Setelah penetapan Menteri sebagaimana dimaksud pada huruf h, PTS baru tersebut dapat menyelenggarakan pendidikan tinggi

12. Tanya : 
Kapan pendirian Perguruan Tinggi Swasta bisa diusulkan?

Jawab : 
No
Waktu
Kegiatan
1
Desember -  Februari
Penerimaan dokumen pendirian/perubahan bentuk PTS
2
Januari - Februari
Evaluasi dan verifikasi dokumen secara digital
3
Maret
Pengumuman hasil evaluasi dan verifikasi dokumen – untuk usul yang belum memenuhi persyaratan
4
Maret
Presentasi pengusul yang lolos evaluasi dan verifikasi dokumen
5
April
Pengumuman hasil presentasi – untuk usul yang belum memenuhi persyaratan
6
April
Visitasi ke lokasi lahan kampus pengusul yang lolos presentasi
7
Mei
Pengumuman hasil visitasi – untuk usul yang belum memenuhi persyaratan.
8
Mei - Juni
Penerbitan izin pendirian/perubahan bentuk PTS
 

RIZA CHALID DAN CIKEAS CENDANA

PERKAWINAN GURITA CIKEAS DENGAN GURITA CENDANA:

1. Tepat pada hari HAM, 10 Des, George Aditjondro, tokoh reformasi, sosiolog dan mentor politik telah meninggal dunia di Palu Sulteng.

2. Meninggalnya George Junus Aditjondro ini sontak memantik kembali ingatan publik akan buku fenomenal beliau.

3. Buku berjudul “Membongkar Gurita Cikeas: Di Balik Kasus Bank Century" yang lahir dari investigasi mendalam dan mencengangkan pembacanya.

4. Buku “Membongkar Gurita Cikeas: Di Balik Kasus Bank Century” tahun 2009 ini secara gamblang membahas 4 Yayasan yang didirikan oleh Cikeas.

5. (a) Yayasan Puri Cikeas (b) Yayasan Kepedulian dan Kesetiakawanan (c) Majelis Dzikir SBY Nurussalam (d) Yayasan Mutumanikan Nusantara.

6. Menurut data yang ditemukan George Aditjondro, keempat Yayasan itu dijadikan sebagai tempat pengumpulan dana rente .

7. Pengumpulan dana-dana rente untuk kepentingan politik Cikeas yg dihimpun dari pengusaha hitam .

8. George Aditjondro tunjukkan melalui pengaturan Yayasan yang seolah-olah nirlaba, dana yang dikumpul melalui rente sektor Migas .

9. Dana yang dikumpulkan dari tambang, sampai dengan dana talangan Century dikumpulkan dalam Yayasan ini .

10. Sosok penting yg bertugas mengumpulkan dana ini adalah Mohammad Riza Chalid, Toni Romdoni .

11. MRC yang kemudian menyalurkannya pada orang dekat SBY seperti Purnomo Yusgiantoro, Hatta Rajasa dan Sudi Silalahi .

12. Sosok penting Cikeas ini, MRC ternyata juga sosok penting bagi jaringan Cendana ketika Orde Baru masih berkuasa .

13. Pada masa Orde Baru, Riza Chalid dikenal dekat dengan Bambang Trihatmodjo putra Soeharto.

14. Selama bertahun-tahun MRC mengendalikan PETRAL, anak usaha PT Pertamina.

15. Setelah Cendana berakhir, dengan cerdik Riza Chalid beralih ke Cikeas dan bangun kemitraan dengan Hatta Rajasa .

16. George Aditjondro menyebutkan Riza Chalid membayar premi kepada keluarga Cikeas sebesar 50 sen dollar per barrel minyak.

17. Hal yang membuat Direktur Pertamina saat itu, Karen Agustiawan gerah dan akhirnya mundur dari jabatannya.

18. Pada masa Cikeas ini, nama Riza Chalid bahkan tidak berani disebut secara terbuka.

19. Banyak orang yg hanya menyebutnya Tuan "R" .

20. Setelah SBY selesai menjalani masa Presiden kedua pada tahun 2014, Riza Chalid berafiliasi mendukung Prabowo - Hatta Radjasa.

21. Pada saat Pemilu Presiden, Riza Chalid ikut mendanai Obor Rakyat yg menjadi corong untuk menyerang Jokowi dengan isu SARA .

23. Namun alam berkehendak lain, pasangan Prabowo - Hatta Radjasa kalah dari pasangan Jokowi - Jusuf Kalla .

24. Naiknya Jokowi timbulkan masalah bagi Riza Chalid dan Gurita Cikeas, banyak kebijakan yang dibuat Jokowi buat Gurita Cikeas terpotong.

25. Salah satunya bubarkan Petral yang disinyalir jadi tempat sarang mafia Migas yang dikomandoi MRC yang juga anak emas SBY.

26. Sebuah kebijakan yang sontak membuat SBY kebakaran jenggot dan marah-marah nggak jelas.

27. Sadar bahwa Jokowi tidak bisa dilawan, Riza Chalid berusaha merapat kepada Jokowi melalui Setya Novanto.

28. Namun gerak-geriknya sudah tercium oleh Jokowi, sehingga dengan segera dipotong dan gagal merapat pada kekuasaan.

29. Marah akan situasi yang tidak menguntungkan, MRC kabur meninggalkan tanah air dan bersama jaringan Cikeas ambil kesimpulan Jokowi harus disingkirkan.

30. Riza Chalid dan Gurita Cikeas dengan sabar memantau perkembangan politik di tanah air menunggu momen yang tepat.

31. Momen yang ditunggu-tunggu akhirnya tersedia ketika perhelatan Pilkada DKI dimulai.

32. MRC lihat ada peluang Cendana dan Cikeas disatukan dengan manfaatkan sentimen anti Ahok untuk jatuhkan Jokowi.

33. Peluang ini semakin besar, karena Cikeas semakin tersudutkan karena jejak masa lalu mulai dari Hambalang sampai Century mulai terkuak .

34. KPK sudah mulai panggil Ibas, si putra mahkota nomer dua dan ini bisa melahirkan malapetaka bagi Cikeas .

35. Satu-satunya jalan adalah mengamankan politik. Inilah sebabnya Agus harus menang .

36. Karena kemenangan itu adalah cara mengamankan jejak masa lalu.

37. Riza Chalid dan Tommy Soeharto kemudian meyusun rencana untuk menjalankan aksi mereka dengan menggunakan Firza Husein.

38. Firza Husein Ketua Yayasan Solidaritas Cendana, yang merupakan bagian dari Gurita Cikeas.

39. Firza Husein bertugas garap/memanfaatkan Habib Rizieq dengan perintah kuasai DPR dan MPR dan jatuhkan Jokowi.

40. Menyadari gerakan seperti ini membutuhkan dana, maka gurita Cendana dan Gurita Cikeas mulai kumpulkan dana disalurkan ke Firza Husein.

41. Sebuah hal yang tidak sulit untuk dilakukan oleh Riza Chalid, Cendana maupun Cikeas mengingat kekayaan mereka jelas tidak terbatas .

42. Karena dulu dalam kurun waktu 2 (dua) tahun saja berhasil mengumpulkan 250 Triliun.

43. Jumlah yang sangat fantastis, yang banyak mengalir kemana mana. Lihat saja kekayaan Agus Yudhoyono .

44. Baru pangkat Mayor, Agus Yudhoyono tercatat memiliki kekayaan 15, 2 Milyar dan 511.332 dollar AS .

45. Riza Chalid melalui Firza Husein yang kemudian memanfaatkan Habib Rizieq lalu melakukan serangan terencana.

46. Dengan hanya satu tujuan yakni Ahok harus tumbang dan sasaran utamanya Presien Jokowi dilengserkan .

47. Kita bisa liat, kekuatan cendana mengalirkan dana ke Firza Husein, sementara Cikeas mengalirkan dana melalui banyak pihak.

48. Mulai dari Majelis Dzikir, tim bentukan Andi Arief, jaringan Cikeas yang masih terdapat di birokrasi pemerintahan dan TNI .

49. Bahkan dana juga mengalir melalui H. Gde Sardjana suami Sylviana Murni (Cawagub Agus) yang membiayai Rizal Kobar .

50. Rizal Kobar dan adiknya akhirnya dipanggil Polisi atas dugaan permufakatan jahat untuk makar bersama Sri Bintang, dkk .

51. Siapa yang siap mendanai Cikeas dan Cendana? Siapa lagi kalau bukan Riza Chalid .

52. Tangannya sudah terlanjur berminyak untuk jatuhkan Jokowi. Uang sudah tersedia tinggal digunakan siapapun yang ingin jatuhkan Jokowi.

53. Mafia minyak, Gurita Cikeas, Cendana dan Habib Rizieq sungguh perpaduan yang menarik.

54. Sayang, George Junus Aditjondro sudah meninggalkan kita. Kalau tidak dia pasti menulis kisah yg lebih dahsyat. Selamat Jalan Pak George.

Julianti Hilman: *Sekilas ulasan di atas*

Tentang colaburasi gurita Cendana dengan gurita Cikeas beritanya sudah kemana-mana dan ulasan detailnya baru pagi ini yang kami terima lebih runtut. Termasuk keterlibatan Hatta Rajasa, bukti kuat begitu Pilpress kalah dia langsung menghilang dari percaturan politik di tanah air (ada apa?)
Gurita Cikeas juga menghimpun dana dari Pabrik Baja terbesar kita yi PT Krakatau Stell, di mana sahamnya dimonopoli Cikeas dengan harga sangat murah ...

Cikeas tak lebih baik dari Cendana, mereka semua seperti Vampir yang menghisap darah dan persendian ekonomi Indonesia, bahkan mengontrol perekonomian Bangsa Indonesia, mereka benar-benar tidak suka Pemerintahan yang syah saat ini semakin kuat, mereka menginginkan negeri ini tidak stabil agar dengan kekayaan mereka bisa menancapkan Dinasti mereka jilid dua.

Ini yang harus dipahami oleh seluruh masyarakat / rakyat Indonesia, pemerintahan yang syah Joko Widodo harus kuat, masyarakat / rakyat harus solid, jangan mau dipecah belah dengan issue Sara. Radikalisme harus disingkirkan dari bumi Indonesia, sehingga pemerintahan ini bisa concent mengejar ketertinggalan, memperbaiki infra strukur yang ada dari Sabang-Merauke, memperbaiki ahlak, moralitas bangsa agar menjadi bangsa yang berbudi pekerti luhur dengan bangsa yang siap bercatur di percaturan dunia di segala bidang Technologi, Ekonomi, Politik dan Budaya yang sejajar dengan negara maju manapun di dunia.

Dengan pemahaman, pendewasaan politik, masyarakat yang semakin dewasa dan matang tidak bisa diadu domba dan dijadikan kambing congek kekuatan Gurita Cikeas diatas, bahkan dengan pemerintahan yang kuat atas dukungan seluruh rakyat, NEGARA berhak untuk melakukan TINDAKAN HUKUM untuk menyita aset-aset mereka untuk Negara untuk mensejahterakan seluruh rakyat Indonesia dengan melakukan pembuktian terbalik.

Harapan dan Do'a saya semoga hal di atas bisa terwujut seperti yang tertera dalam Ramalan Jayabaya. Saatnya rakyat bangkit dari tidur panjang dari rasa takut dan berani untuk bersuara lantang bersatu padu untuk tegaknya pemerintahan yang Solid, Berwibawa, Bersih dari korupsi dan Concent untuk pembangunan negeri tercinta ini untuk Indonesia Jaya.

*AYO KITA BERSATU PADU DAN KITA WUJUDKAN INDONESIA JAYA🇮🇩❤* .

✊✊✊

https://t.co/ipcSDeisKM
Perkawinan Gurita Cikeas dengan Gurita Cendana
https://t.co/IWqlajcSRV

JOKOWI dan INFINITY WAR

*JOKOWI : PEMIMPIN VISIONER PENEBAR OPTIMISME BUKAN PEMIMPIN YANG HOBBY MENYEBAR TEROR DAN FITNAH*

Oleh :
*Rudi S. Kamri*

Menyimak pidato Presiden Jokowi di hadapan World Economic Forum on ASEAN di National Convention Center, Hanoi, Rabu (12/9/2018), entah kenapa sebagai anak bangsa dada saya membuncah *BANGGA* dan semangat saya berkobar menjadi terlecut untuk berkarya untuk negeri sekecil apapun.

Mari sesaat kita simak cuplikan pidato Beliau kemaren di Hanoi Vietnam :

"Apa yang sedang terjadi dalam perekonomian dunia hari ini adalah kita sedang menuju perang tanpa batas [Infinity War]. Kita belum pernah menghadapi perang dagang dengan ekskalasi seperti saat ini sejak Great Depression di tahun 1930-an. Namun, yakinlah saya dan rekan Avengers saya siap menghalangi Thanos yang ingin menghapus sebagia populasi dunia.

Thanos ingin menghabisi separuh populasi sehingga sisanya yang bertahan dapat menikmati sumber daya per kapita sebesar dua kali lipatnya. Namun, ada kesalahan mendasar dari asumsi ini. Thanos yakin sumber daya di planet bumi terbatas. Faktanya adalah sumber daya alam yang tersedia bagi umat manusia bukannya terbatas, namun tidak terbatas.

Perkembangan teknologi telah menghasilkan peningkatan efisiensi, memberi kita kemampuan untuk memperbanyak sumber daya kita lebih banyak dari sebelumnya.

Penelitian ilmiah membuktikan, ekonomi kita sekarang lebih 'ringan' dalam hal berat fisik dan volume fisik. Hanya dalam 12 tahun terakhir, total berat dan volume televisi, kamera, pemutar music, buku, surat kabar, dan majalah telah tergantikan oleh ringannya ponsel pintar dan tablet.

Pembangkit listrik berbahan bakar batu bara yang berat telah tergantikan oleh panel surya dan kincir angin yang ringan.

Kedua, saat perekonomian kita terus berkembang, ekonomi tidak lagi didorong oleh sumber daya alam yang terbatas, melainkan oleh sumber daya manusia yang tidak terbatas.

Generasi muda Indonesia menjadi motor ledakan e-commerce dan ekonomi digital yang transformasional. Saat ini, kami memiliki empat unicorn atau startup bervaluasi di atas US$1 miliar di Indonesia dan tentu saja sumber daya manusia sekarang mendorong revolusi industri 4.0. Pada 4 April lalu kami telah meluncurkan program pemerintah Revolusi Industri 4.0 yang diberi nama "Making Indonesia 4.0".

Pertama, saya percaya bahwa Revolusi Industri 4.0 akan menciptakan banyak lapangan kerja BUKAN MENGHILANGKAN tidak hanya dalam jangka panjang melainkan juga dalam jangka pendek.

Kedua, saya percaya Revolusi Industri 4.0 tidak akan meningkatkan kesenjangan namun justru menurunkannya karena salah satu aspek penting dari Revolusi Industri 4.0 adalah penurunan biaya secara dramatis bagi barang dan jasa sehingga menyebabkan produk tersebut lebih murah dan mudah dijangkau bagi kalangan berpendapatan rendah.

Ketiga, saya percaya ASEAN termasuk Indonesia akan menjadi yang terdepan dalam Revolusi Industri 4.0. Namun, kita harus mencegah perang dagang ini berkembang menjadi perang tanpa batas.

Anda mungkin bertanya-tanya siapa Thanos? Hadirin sekalian, Thanos bukanlah seorang individu. Maaf sudah membuat Anda kecewa. Thanos ada di dalam diri kita semua. THANOS  adalah paham yang salah bahwa untuk berhasil, orang lain harus menyerah. Ia adalah persepsi yang salah bahwa keberhasilan sekelompok orang adalah kegagalan bagi yang lainnya.

Sehingga, Infinity War bukan hanya tentang perang dagang kita tetapi tentang setiap dari diri kita mempelajari ulang sejarah bahwa dengan kreativitas, energi, kolaborasi, dan kerja sama umat manusia akan menikmati sumber daya yang melimpah dan tidak terbatas  bukannya perang tak berkesudahan".

*******

So amazing bukan ?
Bagaimana mungkin seorang *TUKANG KAYU* dari pinggir kali di pinggiran kota Solo mempunyai kemampuan visioner dan penguasaan perkembangan teknologi anak jaman begitu mumpuni, kalau tidak digerakkan oleh *KEHENDAK dan TANGAN TUHAN ?*

*JOKOWI* telah menunjukkan kelasnya. Bukan sekedar pemimpin domestik negeri ini tapi sudah menjadi *IKON PEMIMPIN DUNIA* yang menjadi idola generasi muda dunia. Hal ini bisa kita lihat, bagaimana sambutan generasi milenial Korea Selatan dan Vietnam dalam menyambut dengan suka cita kedatangan Presiden Jokowi. Bagaimana mungkin generasi milenial di Seoul dan Hanoi begitu fasih bergaya *GOYANG DAYUNG ALA JOKOWI ?*

JOKOWI telah menjadi pembeda. Beliau bukan hanya calon pemimpin yang kerjaannya menteror masyarakat dengan ketakutan dan pesimisme. Beliau bukan *ANAK MAMI* yang nyinyir memprovokasi mahasiswa di Riau untuk beringas dan menebarkan kebohongan di hadapan emak-emak bahwa harga bumbu dapur melambung tinggi *sambil dengan mesra menggenggam tangan laki-laki yang duduk di sebelahnya*. Bagaimana mungkin lelaki penuh pesimisme dan emosional dan Lelaki Tulang Lunak bisa membawa negeri ke arah yang lebih baik, kalau mereka sendiri tidak yakin dengan kejayaan masa depan Indonesia ?

Mereka berdua sejatinya adalah *THANOS* seperti yang disebutkan Presiden Jokowi. *Thanos* yang akan membawa Indonesia kembali ke titik nadir menjadi negara primitif yang sibuk mempermasalahkan ideologi kebangsaan yang sejatinya sudah final.

*_Amit-amit jabang bayi', jangan sampai Thanos itu menghancurkan negeri jni. Pait pait pait !!!_*

*Salam Satu Indonesia*
13092018

9 FILOSOFI JAWA

*SEMBILAN FILOSOFI JAWA YANG SERING DIAJARKAN OLEH "WALI SANGA", UTAMANYA SUNAN KALIJAGA*

_*1. URIP IKU URUP*_

Hidup itu Nyala. Hidup itu hendaknya memberi manfaat bagi orang lain di sekitar kita, semakin besar manfaat yang bisa kita berikan tentu akan lebih baik

_*2. MEMAYU HAYUNING BAWANA*_

Manusia hidup di dunia harus mengusahakan keselamatan, kebahagiaan dan kesejahteraan; serta memberantas sifat angkara murka, serakah dan tamak

_*3. SURO DIRO JOYO JAYADININGRAT, LEBUR DENING PANGASTUTI*_

Semua sifat keras hati, picik, angkara murka, hanya bisa dikalahkan dengan sikap bijak, lembut hati dan sabar

_*4. NGLURUK TANPO BOLO, MENANG TANPO NGASORAKE, SEKTI TANPO AJI-AJI, SUGIH TANPO BONDHO*_

Berjuang tanpa perlu membawa massa; Menang tanpa merendahkan/ mempermalukan; Berwibawa tanpa mengandalkan kekuatan; Kaya tanpa didasari kebendaan

_*5. DATAN SERIK LAMUN KETAMAN, DATAN SUSAH LAMUN KELANGAN*_

Jangan gampang sakit hati manakala terkena; Jangan sedih manakala kehilangan sesuatu

_*6. OJO GUMUNAN, OJO GETUNAN, OJO KAGETAN, OJO ALEMAN*_

Jangan mudah terheran-heran; Jangan mudah menyesal; Jangan mudah terkejut-kejut; Jangan mudah kolokan atau manja

_*7. OJO KETUNGKUL MARANG KALUNGGUHAN, KADONYAN LAN KEMAREMAN*_

Janganlah terobsesi atau terkungkung oleh keinginan untuk memperoleh kedudukan, kebendaan dan kepuasan duniawi

_*8. OJO KUMINTER MUNDAK KEBLINGER, OJO CIDRA MUNDAK CILAKA*_

Jangan merasa paling pandai agar tidak salah arah; Jangan suka berbuat curang agar tidak celaka

_*9. OJO ADIGANG, ADIGUNG, ADIGUNO*_

Jangan sok kuasa, sok besar, sok sakti.
Di atas langit ada langit.

VENEZUELA CASE

"Jika bukan Jokowi yg jd presiden pd 2014, Indonesia mungkin bernasib seperti Venezuela *

Krisis ekonomi yang terjadi di Venezuela semakin membuka mata saya bahwa Jokowi adalah sosok yang tepat menjadi presiden Indonesia di tahun 2014. Jika bukan Jokowi yang jadi presiden, bukan mustahil Indonesia akan mengalami krisis ekonomi yang cukup parah, meskipun tidak separah Venezuela.
Venezuela sebenarnya adalah negara yang kaya. Venezuela memiliki cadangan minyak terbesar di dunia. Krisis yang dialami Venezuela ini sebenarnya sudah dimulai sejak tahun 2013, yakni sejak kematian mantan Presiden Venezuela, Hugo Chavez.

Namun di tahun ini, Venezuela berada di ambang kehancurannya karena tingkat inflasi yang sangat tinggi, Semua rakyatnya kesulitan memenuhi kebutuhan hidup mereka.

Salah satu faktor yang dituding sebagai biang keladi krisis ekonomi di Venezuela adalah pemerintah yang terlalu ‘baik’ ke rakyat. Diantara beberapa faktor kehancuran Venezuela adalah sebagai berikut:

Pertama, terlalu mengandalkan sektor minyak. Sekitar 95% pemasukan Venezuela berasal dari ekspor minyak. Saat harga minyak dunia sedang tinggi, pemasukan negara sangat besar, Namun ketika harga minyak turun, pemasukan Venezuela turun. Parahnya, pemerintah tidak melirik lahan pertanian sebagai alternatif sumber penghasilan Venezuela.

Alasan presiden Venezuela, Hugo Chavez karena merasa kondisi ekonomi Venezuela baik-baik saja.Akibatnya, Venezuela murni hanya bergantung pada penjualan minyak ke luar negeri. Dana terus dikucurkan untuk rakyat. Tanpa disadari Chavez, bahwa ini adalah bunuh diri perlahan.

Kedua, Hugo Chaves terlalu baik ke rakyat. Sejak Hugo Chavez berkuasa di tahun 1999, ia langsung menerapkan kebijakan untuk menyetarakan ekonomi rakyat. Sebagian besar keuntungan negara dari penjualan minyak dialokasikan untuk program sosial gratis bagi rakyat. Termasuk subsidi dan usaha-usaha mengentaskan kemiskinan.

Selepas Chavez mengkat, Maduro menggantikannya dan meneruskan program subsidi ala Chavez. Tahun 2016, harga minyak dunia turun drastis dan penghasilan Venezuela terpangkas habis. Kas pemerintah kosong bahkan defisit, karena program untuk rakyat tetap dijalankan.

Maduro mengambil keputusan salah. Bukannya mencari solusi dengan menambah lini produk ekspor, dia malah mencetak uang sebanyak mungkin. Nilai tukar bolivar melorot tajam. Inflasi tak terkendali dan tingkat harga barang naik hingga 1000%.

Dampaknya, Mata uang Venezuela, uang kertas bolivar, nyaris tak ada nilainya dan merupakan salah satu mata uang dengan nilai tukar paling rendah di dunia. Mata uang Venezuela ambruk dan hampir tidak berharga saat ini menyusul kemerosotan ekonomi yang sangat parah di negara itu. Untuk 1 dollar AS yang saat ini di Indonesia paling mahal menyentuh Rp 14.500, di Venezuela bisa setara lebih dari 6,3 juta Bolivar.

Hal ini mengakibatkan harga barang biasa menjadi lebih mahal dari emas. Misalnya satu gulung kertas tisu toilet di Venezuela dihargai 2,6 miliar bolivar.Harga 10 buah wortel yang di Indonesia bisa kurang dari Rp 10.000, di Venezuela dibanderol 3 juta bolivar. Lebih mencengangkan, untuk satu paket pembalut wanita, biaya yang mesti dikeluarkan yakni 3,5 juta bolivar.

Penjelasan di atas adalah sekelumit penyebab Venezuela mengalami kebangkrutan total. Rakyat konon sampai memakan daging busuk. Dari perjalanan Venezuela dari negara kaya menjadi negara bangkrut total, kita sebagai bangsa Indonesia bisa mengambil banyak pelajaran.

Salah satu pelajaran penting, terlalu baik kepada rakyat dengan memberikan banyak subsidi dan donasi, tanpa mendidik rakyat agar bisa mandiri dalam bekerja ternyata bukan kebijakan yang baik. Kebijakan ini justru membunuh rakyat secara perlahan. Untuk era modern seperti ini, subdisi dan donasi untuk rakyat sangat tidak mendidik, karena membuat rakyat malas, tidak mandiri, dan tidak memiliki kecakapan serta semangat untuk berkompetisi dengan masyarakat modern.

Saya masih ingat betul ketika SBY begitu baik memberikan subsidi ke rakyat, baik BBM, listrik, dan yang lain. Rakyat miskin bahkan mendapat BLT tiap bulan. Saya baru menyadari saat ini bahwa kebijakan SBY sangat berdampak buruk. Pasalnya, hutang Indonesia membengkak di era SBY hanya untuk mensubsidi rakyat.

Beruntung masa jabatan SBY hanya 10 tahun. Jika aturan di Indonesia membolehkan presiden menjabat hingga 20 tahun, saya membayangkan mungkin Indonesian akan mengalami krisis ekonomi seperti Venezuela karena presiden terlalu baik ke rakyat.

Beruntung di tahun 2014 Jokowi terpilih menjadi presiden. Dia merubah total kebijakan SBY. Dia cabut subsidi dan mendidik rakyat agar mandiri dan mengikat pinggang karena memang kondisi Indonesia sedang tidak bagus. Jokowi mengajak rakyat untuk sama-sama lelah, bekerja demi kemajuan Indonesia, bukan dimanjakan dengan subsidi dan BLT.

Meskipun Jokowi mendapat kecaman karena dinilai kejam mencabut subsidi, harga-harga naik, Jokowi tak peduli. Dirinya rela dicemooh asalkan negara selamat dari krisis ekonomi. Terbukti, ketika Dollar begitu buas menekan mata uang negara lain, rupiah menjadi mata uang yang paling kuat di Asia yang mampu menghadapi gempuran dolar. Erdogan, presiden Turki bahkan tak mampu seperti Jokowi. Lira sebagai mata uang Turki mengalami inflasi yang sangat tinggi.

#BravoJKW 👍👍
#salam2periode ✊✌👊

KISAH ALM. TEDDY THOHIR

http://www.republika.co.id/berita/kolom/resonansi/16/11/04/og2ffw319-kisah-thohir-dari-gunung-sugih

Kisah Keluarga Erick Thohir.

REPUBLIKA.CO.ID, Orang awam lebih mengenal Erick Thohir daripada Boy Thohir, apalagi dibandingkan dengan Mochamad Thohir. Boy adalah kakaknya, ia salah satu orang terkaya di Indonesia dan salah satu pemilik perusahaan batubara Adaro. Mereka, bersama Rika Thohir, adalah putra-putri Mochamad Thohir atau yang akrab dipanggil Teddy Thohir.

Namun, Erick jauh lebih dikenal publik. Ini karena Erick terjun di bidang yang menjadi pusat perhatian media. Ia pemilik Inter Milan, salah satu klub sepak bola papan atas dunia yang bermarkas di kota mode, Milan, Italia. Ia juga memiliki klub bola DC United di Amerika Serikat. Sebelumnya pernah memiliki klub basket di liga paling top di dunia, NBA, yaitu klub Philadephia 76ers. Saat ini Erick menjadi ketua Komite Olimpiade Indonesia. Ia pernah menjadi ketua umum Perbasi dan pemilik klub basket Satria Muda dan salah satu pemilik Persib. Kini, Erick menjadi pemegang saham terbesar di Republika.

Namun bukan karena keterkaitan dengan Republika sehingga kisah tentang Teddy ditulis. Sudah lama saya ingin menulisnya. Selasa (1/11) dini hari, Pak Teddy wafat dalam usia 81 tahun. Presiden Joko Widodo dan Susilo Bambang Yudhoyono datang melayat. Ketua MPR Zulkifli Hasan ikut mengantar di penguburannya. Kisah pria kelahiran 5 Maret 1935 ini layak menjadi inspirasi bagi seluruh anak negeri. Ia lahir dan tumbuh di Gunung Sugih, Lampung Tengah. Ayahnya, Abdul Halik, wafat ketika ia masih kecil. Bersama adik dan ibunya, Teddy kecil hidup dalam keadaan yang miskin. Tinggal di rumah bilik dan beralaskan tanah. Namun sejak kecil ia anak yang teguh hati dengan tekad kuat. Diam-diam, di subuh hari, ia pergi meninggalkan ibunya dan menemui pamannya yang seorang pedagang di Metro, Bandar Lampung. Sekecil itu. Ia ingin sekolah. Di sini ia menempuh pendidikan SMP.

Tak berhenti di situ, dilepas pamannya, usai tamat SMP ia merantau sendirian ke Jawa. Ia ke Solo dengan naik kereta. Ia menempuh pendidikan SMEA I di kota ini atas saran gurunya di SMP yang mempunyai rekan yang menjadi guru di SMEA itu. Teddy lulus SMEA tahun 1956. Ia bisa berangkat ke Solo berkat bantuan pedagang kaya di Metro, tempat ia bekerja sambil sekolah. Di Solo ia juga sekolah sambil bekerja. Simpati orang-orang lahir karena kecerdasannya dan kegigihannya. Setelah itu ia bekerja di Jakarta. Hidup sebatang kara dan kemudian jatuh cinta pada gadis Tionghoa, rekan kerjanya di sebuah rumah sakit di Jakarta. Edna, nama gadis itu. Ia seorang perawat. Jalinan cinta itu tak direstui kedua orangtua Edna, yang berasal dari Kadipaten, Majalengka. Teddy pun pulang kampung untuk menata hati. Diam-diam Edna menyusul dan mereka menikah secara Islam. Setelah itu mereka kembali ke Jakarta dan meniti hidup dari bawah, hingga memiliki satu anak, Rika. Saat itulah kedua orangtua Edna datang. Tentu suasananya haru biru, tangis yang bahagia.

Teddy memiliki rahang yang menonjol. Suaranya agak berat. Intonasinya tegas. Ia murah senyum, namun wajahnya yang agak persegi membuat dirinya memiliki kharisma. Kariernya di perusahaan asing yang bergerak di bidang industri kimia, Union Carbide, sangat baik hingga ia menjadi kepala administrasi. Namun jabatan yang baik itu ia tinggalkan ketika mendapat tantangan yang menarik saat istri TP Rachmat, yang punya hubungan dekat dengan Edna, mengajak Teddy bergabung dengan Astra. Orangtua Edna juga akrab dengan William Soeryadjaya, pemilik Astra. Astra kemudian menjadi perusahaan raksasa dan dikenal sebagai raksasa otomotif serta perkebunan. Teddy di Astra sejak perusahaan ini benar-benar mulai dari awal sekali, hingga Teddy menjadi salah satu direkturnya. Namanya cukup dikenang. Suharto, kini sudah almarhum dan pernah bekerja di Astra namun kemudian bergabung dengan Tommy Soeharto untuk mendirikan perusahaan mobil Timor, bercerita tentang keluwesan Teddy. “Suatu saat saya diajak beliau ke suatu kampung. Sesepuh kampung itu mencium tangannya. Eh, ternyata beliau menjadi khotib di masjid di kampung itu,” katanya. Suharto bercerita bahwa Teddy sangat persuasif. Saat itu Astra akan membeli lahan di kampung itu.

Peter Gontha, kini duta besar di Polandia, menyebut Teddy Thohir dengan singkat. “Luwes dan tidak punya musuh,” katanya. Gontha mengaku berteman akrab dengan Teddy. Ia dan Teddy beserta sekitar sembilan orang taipan sering berjalan bersama. Kelenturan, tekad, keberanian, dan keteguhan membuat Teddy telah berevolusi dari anak miskin menjadi profesional hingga menjadi seorang pengusaha. Ia merintis bisnis di bawah naungan TNT. Tak hanya itu, ia juga mampu mendidik anak-anaknya agar bisa terbang namun tetap berpijak di bumi. Boy dan Erick disekolahkan di Amerika Serikat. Tentang anak-anaknya, suatu saat Teddy bercerita bahwa ia sengaja menyekolahkan anak-anaknya hingga SMA tetap di Indonesia. “Agar mereka memiliki jaringan yang baik,” katanya. Bahkan sengaja menyekolahkan di sekolah negeri dengan risiko terkena bully. “Agar mereka bisa survive dan mampu mengatasi masalah karena nantinya mereka akan berada di tengah-tengah bangsanya sendiri,” katanya. Tak hanya itu, ia juga mengajarkan anak-anaknya agar berpijak pada agama Islam secara baik, bahkan memiliki prinsip-prinsip keluarga yang harus terpatri dengan kuat.

Teddy adalah fenomena berkah kemerdekaan Indonesia. Robert van Niel, dalam buku Munculnya Elit Modern Indonesia, menulis bahwa elite tradisional Indonesia berorientasi kosmologis. Sedangkan elite modern berorientasi kemakmuran, karena pengaruh pendidikan. Elite modern pertama lahir berkat politik etis pemerintah kolonial Belanda. Namun yang bisa sekolah hanya kaum ningrat saja. Kemerdekaan Indonesia mengubah segalanya. Semua rakyat Indonesia memiliki kesempatan yang sama untuk bersekolah. Sehingga elite modern yang muncul setelah kemerdekaan lebih beragam latar belakangnya. Namun Teddy memang istimewa. Jika umumnya berorientasi menjadi pegawai negeri, ia justru bekerja di perusahaan swasta yang belum menjadi pilihan menarik saat itu. Pilihan itu membawanya menjadi seorang pengusaha dan kini diteruskan anak-anaknya sehingga mereka menjadi konglomerat Indonesia. Erick selalu ingat pesan ayahnya: “Jaga nama baik, karena itu yang utama.”

Kesempatan bisa datang kepada siapa saja dan kapan saja. Bergiat dan beranilah menjemput masa depan dengan modal di badan kita sendiri. Teddy Thohir sudah membuktikannya. Dia dan keturunannya menjadi gelombang baru anak negeri yang masih harus memperbesar lapis entrepreneurshipnya, terutama dari generasi Muslim.

EMPATI BLUSUKAN JOKOWI

Kasus Empati JOKOWI Pas Blusukan Selama Jadi Gubernur DKI

Copas dr DDB

Empati.
( Revolusi mental ).

Teman yang punya usaha kontraktor pengerukan sungai ciliwung bercerita kepada saya.  Waktu JOKOWI sebagai Gubernur DKI. Dia pernah diajak blusukan oleh Jokowi ke pemukiman kumuh dibantaran kali. Ketika itu Jokowi masuk kesalah satu rumah penduduk karena kebetulan dipaksa oleh pemilik rumah untuk mampir. Alasannya orang tuanya yang lagi sakit ingin bersalaman dengan Jokowi. Karena ukuran rumah sangat kecil hanya muat 4 orang maka yang masuk kedalam rumah itu hanya Jokowi, ajudan dan termasuk teman itu. Yang lain menunggu diluar. Dirumah itu tidak ada korsi tamu. Para tamu hanya duduk dilantai beraalaskan tikar lusuh.

Pemilik rumah menyuguhkan minuman. Ketika teman itu hendak minum, dia mencium bau sabun pada gelas itu.Dia batal minum.Dia tahu bahwa gelas itu tidak bersih. Dia perhatikan gelas yang lain juga sama karna nampak membayang kesan kotor. Benarlah, para ajudan juga melakukan hal yang sama dengan teman ini, tidak jadi minum. Namun Jokowi dengan tersenyum sambil berbicara dengan pemilik rumah, menghabiskan minuman itu. Tidak ada kesan diwajah Jokowi ragu minum air itu.

Yang membuat saya terkejut,  lanjut cerita teman,  adalah sikap Jokowi ketika saya tanya “ Apakah bapak merasakan aroma sabun pada gelas itu" Dengan tersenyum Jokowi berkata " Air dengan gelas beraroma sabun adalah inspirasi saya untuk berbuat karena cinta. Pemimpin tidak akan merasakan ini kalau dia hanya berada dikantor atau di istana. Selanjutnya Jokowi mengatakan bahwa ketika dia merasakan aroma sabun pada gelas itu, hatinya menjerit karena inilah yang dirasakan oleh sebagian besar rakyatnya setiap hari yaitu kelangkaan air bersih. Air adalah esensi kehidupan dan negara gagal menjaga yang esensi itu. 

Mereka yang tinggal di daerah kumuh menghadapi masalah kesehatan, pendidikan, perumahan, kesempatan berusaha, lingkungan dan lain sebagainya. Kehidupan mereka sudah ada sejak negeri ini merdeka.  Mengapa ? karena selama ini negara tidak hadir ditengah tengah mereka. Negara terlalu jauh untuk dijangkau dan menjangkau. Akibatnya keadilan sosial semakin jauh dan jauh. Sebagai orang yang lahir dari keluarga miskin, saya dapat merasakan suasana hati Jokowi melihat kegetiran dihadapanhya. Karena Jokowi juga lahir dari keluarga miskin. Mungkin juga anda atau siapapun yang kini hidup lapang pernah merasakan kegetiran hidup dalam kemiskina seperti itu. Akan merasakan hal yang sama.

Menanamkan empati terhadap keadaan lingkungan yang terbatas akan akses sosial , tidak mudah. Kalau anda tidak pernah merasakan getirnya hidup dipinggir kali. Tidak pernah merasakan getir di usir karena engga mampu bayar kontrakan. Tidak pernah merasakan getir karena  engga ada uang  bayar anak sekolah. Anda tidak akan merasa kekuatan empati dalam diri anda. Sulit bagi orang seperti Prabowo yang sedari kecil lahir dari keluarga bangsawan dan menikah dengan keluarga presiden akan merasakan kegetiran itu. Sulit bagi Sandi yang hidup dimanja oleh keluarga William yang konglomerat untuk merasakan kegetiran itu. Mungkin mereka peduli kepada orang miskin tapi untuk menjadi petarung bagi kaum miskin sangat sulit. Karena didalam GEN mereka tidak ada memori kegetiran. Jadi empatinya terukur.

Makanya ketika Jokowi mencalonkan diri sebagai Presiden, saya terpanggil mendukungnya karena tanggun jawab moral agar lahir pemimpin dari kaum bawah, yang akrab lahir batin dengan kemiskinan, sehingga dia akan jadi pembela orang miskin. Negeri kita kaya tetapi kita miskin pemimpin yang punya empati bagi simiskin. Kebanyakan hanya sebatar retorika namun tidak  bisa lari dari fakta yang kemaruk harta dan lupa kepada simiskin ketika berkuasa. Kalau Tuhan memberi rahmat kepada suatu kaum maka dipilihlah pemimpin yang lahir dari kaum duafa dan dia akan selalu dijaga Tuhan untuk melaksanakan keadilan Tuhan bagi simiskin. Saya percaya itu, makanya saya  membela Jokowi untuk kebaikan, agar indonesia lebih baik.

IMAJINASI MASA DEPAN INDONESIA

Di masa mendatang, semua negara harus berlomba terus meningkatkan Produksi Dalam Negerinya melalui berbagai Manufaktur yang sudah Berbasis Teknologi. PDB harus menjadi agenda utama bagi setiap negara, termasuk Indonesia.

Indonesia masih menghadapi momok besar yaitu memiliki penduduk 260 juta jiwa tapi cuma segelintir prosentase SDM nya yang memiliki keahlian tinggi dan berintelektualitas tinggi serta punya etos kerja profesionalitas yang baik. Salahkan sistem pendidikan kita yang belum kunjung ter reformasi. Tapi tugas kita semua untuk IKUT SERTA Membangun Manusia Indonesia. Bukan hanya keahlian tapi juga Character Building. Sehingga etos kerja orang Indonesia akan jauh lebih hebat. Ini akan menjadi fokus Indonesia masa Depan. Membangun Indonesia Masa Depan.

Di Masa Depan tidak bisa dilupakan bahwa SEMUA MEDIA PLATFORM adalah Digital Based. Anak2 kita udah gak akan bisa hidup tanpa Internet connection. Jadi semua pelaku usaha, pastikan internet connected all over indonesia. Terserah business modelnya mau bagaimana. Tapi sebaiknya kita dorong internet dan digital platform hanya diperuntukkan hal hal produktif. Less consumptive.
Semua usaha kita harus dipikirkan bagaimana Digital Platformnya.

Dan the content maker will be the King. Maka Kreativitas dan kemampuan MEMBUAT akan lebih dihargai daripada sekedar calo atau pedagangnya. Asalkan business modelnya mendukung. Misal Pembuat Content tidak hanya sebagai pembuat tapi sebagai distribusi contentnya juga. Di dunia digital ini semua dimungkinkan.

=====

BAGAIMANA INDONESIA DALAM ALAM MIMPI SEDERHANA SAYA?

Kekuatan Utama INDONESIA adalah ALAM LUAS SUBUR dan MANUSIA JUMLAH BANYAK. Tapi itu tadi, tantangannya adalah meningkatkan kualitas SDM dan kemampuan mengolah Sumber Daya Alam menjadi sesuatu yang layak utk Global Market dan Bernilai Tinggi.

Pertama, kita Harus Jago dalam PENGOLAHAN Hasil PERTANIAN. Walaupun kita masih juggling dalam mengoptimalkan PRODUKSI PERTANIAN kita supaya gak impor aja masih susah, tapi SEMANGAT 💪💪💪. Maju terus. Coklat, Jagung, Singkong, Kedelai, Kelapa Sawit, Kopi, Teh, Garam, Gula, Rempah rempah dan berbagai hasil pertanian kita, HARUS TERUS DIUPAYAKAN BISA DIOLAH dengan Nilai Tinggi. Kita jual Brand Brand Indonesia.

Kedua, PARIWISATA kita dengan Keindahan Alam dan Kuliner serta Budaya yang banyaaaaaak banget, akan jadi potensi kita memiliki positioning dunia as THE TOURISM PARADISE NATION / COUNTRY.
Kita tinggal aktif mengundang Investasi pada pembangunan Infrastruktur Pariwisatanya seperti Arealnya, Hotelnya, Kulinernya, Spa nya, Aktivitasnya, Budayanya, Hospitality nya, dll. Bali bisa. Kita harus bangun 10 Bali yang lain. Pemerintah sudah pernah mencanangkan 10 destinasi baru di Indonesia, kita dukung dan ikutan saja ke sana.

Ketiga, Pengolahan Alam menjadi Kerajinan alias Kriya seperti Furniture, atau olahan lain, juga bisa menjadi potensi besar Eksport.

Keempat, baru 5 tahun terakhir kita bener bener ngerjain Bahari kita via bu Susi. Tapi pekerjaan masih jauh. Produksi dan Teknologi Pengolahan Ikan kita masih perlu pengembangan dan tol Laut yang digagas pemerintah perlu diduplikasi dan disempurnakan lebih lagi. Pada saat industrinya sudah siap, jangan ragu masuk ke pengolahan bahan baku ikan. Kita bisa produksi protein based foods!

Kelima, Inisiasi Green Energy Tenaga Angin dari pemerintah menunjukkan bahwa ada indikasi pemerintah akan support habis habisan Greem Energy. Coal dan Minyak masih ada... tapi tidak bisa jadi motor besar ala era tahun 2001 -2010 . Jadi kita harus dorong. LISTRIK belum ada di seluruh pelosok Indonesia. Green Energy technology harus diupayakan.

Nah sekarang kita bahas manusia Indonesia ke depannya. Anak-anak kita. Generasi millenial. Generasi DIGITAL! Artinya semua yang kita buat nanti adalah untuk generasi digital ini. Semua barang buatan kita harus digital friendly or accessible. Mau sekolah, kerjaan, idea, entertainment, semua based digital.

Cara kerja mereka juga akan lebih kolaboratif melalui digital. Jadi gak perlu tuh ngantor jauh2. Mereka mau bisa kerja dimana aja. Bisa kebayang gak tuh akan mengubah dunia kita seperti apa?

Anak-anak muda Indonesia yang kreatif ini harus di inkubasi menjadi generasi kreatif yang bisa menciptakan teknologi, hasil seni, aplikasi atau apapun yang bisa melayani market luar. Contohnya sudah ada, tinggal kita perhatikan dan perbanyak.

KAMPUS dan University akan menjadi kunci. Kita kalau memang belum kunjung bisa reformasi sistem pendidikan kita, swasta silakan bikin insititusi2 pendidikan yang berkualitas baik utk yg bisa bayar maupun utk yg gratis utk kelas bawah.

Usaha usaha kecil mulai ada harapan bahwa dengan dunia digital, semua serba memungkinkan. Funding , menciptakan promosi, pelatihan, semuanya bisa banget. Dan mudah2an ini bisa tumbuh.

Para generasi atau segmen lain yang pada punya property dan para masyarakat di berbagai pelosok Indonesia akan dimanjakan dg tersedianya brrbagai pilihan franchise karena market di kota2 mereka jadi berkembang alhasil dari pembangunan infrastruktur dari pemerintah. Kota kota yang gak pernah kita tahu letaknya dulu nanti akan banyak yang bermunculan. Berkat pembangunan infrastruktur.

Terakhir, dunia Industri Angkut akan makin jaya dan dibutuhkan karena areal Indonesia yang begitu luas. Airline, Darat, Laut... harus makin maju demi Indonesia.

=====

Libur libur kita coba petakan peluang peluang buat Indonesia. Opini pribadi saja. Kalau ada diskusi dan masukan atas ada yang kurang, monggo lho.

Selamat berakhir pekan!

Jakarta, 8 September 2018

Ardantya Syahreza
Pengusaha Usaha Menengah Kecil
PT Marketing Komunikasi Indonesia
PT Kuliner Nusantara Sejahtera Indonesia
PT Generasi Muda Indonesia

Goodbye Kampanye Pencitraan Mas Sandi

_Analisa Pilpres_

*LANGKAH KUDA YANG MERUSAK PERTAHAN LAWAN*

_Don Vito Corleone_, seorang quote legendaris dalam film _Godfather_  memberi pesan, bahwa terkadang kita harus memisahkan antara  pertemanan dan pekerjaan, karena tidak jarang kedua itu sulit dan tak bisa disatukan..... Begitu juga yang terjadi dalam kisah terpilihnya _Erick Thohir_ sebagai ketua timses Jokowi.

Erick Thohir adalah teman dekat Sandiaga Uno. Dan ini diungkapkan Sandi pada media, bahwa ia dan Erick berteman bukan sekedar hubungan pribadi, tetapi juga keluarga dan bisnis. Istri mereka belanja dan arisan bareng. Sandi khawatir bahwa masuknya Erick Thohir dalam jajaran Jokowi, akan merusak persahabatan mereka.

Sebenarnya kekhawatiran Sandiaga Uno bukan hanya disitu.  Erick Thohir sangat mengenal Sandi luar dalam, dan ini membahayakan karena  file-file lama Sandi bisa keluar ke permukaan !!!.  Image sebagai _santri post Islamisme_ yang sudah dibangun pelan-pelan bisa hancur nich ... !!!

Namun, Erick Thohir tidak akan sejahat itu. Dia profesional murni. Sekalipun ini juga tetap menakutkan Sandi. Erick Thohir adalah "otak" dibalik kesuksesan Asian Games 2018. Event dunia yang sempat dicibiri banyak orang - termasuk _bung Roy_ yang sekarang menghilang bersama panci kesayangannya.

Ketika diserahi sebagai ketua timses oleh presiden Jokowi,  ini berarti ia melangkah dalam dunia baru selain bisnis. Dan bagi pengusaha seperti Erick Thohir, ini adalah tantangan..

Yang membuat Sandi gemetar adalah, Erick Thohir sangat mengerti bagaimana membangun energi _emak-emak_  dan _milenial_ untuk memilih Jokowi,  dan itu adalah segmen yang ingin direbut Sandi.

Isu agama sudah sulit direbut karena mbahnya sudah ditangan lawan. Masak segmen yang ini juga tidak ada ditangan ?

Langkah Jokowi menunjuk Erick Thohir sungguh merusak kubu oposisi. Erick diyakini mampu membangun citra Jokowi dengan elegan,  bisa membawa Jokowi dalam konsep maju, hebat, futuristik dan segala harapan. Sedangkan Prabowo tergambarkan gelap dan suram.

Terpilihnya Erick sama sekali tidak diduga Prabowo dan kawan-kawan. Ia adalah tokoh muda dan brilian.

Jokowi sekali lagi menaikkan standar dalam perpolitikan. Ia membangun konsep demokrasi dengan model entertainment, bukan model politik hitam yang penuh dengan hoax dan sara yang dikedepankan.  Dan masyarakat Indonesia akan disuguhkan pertunjukan demokrasi yang menarik dan diluar ekspektasi.

Sejarah Pilpres 2014 dan Pilgub DKI 2017 yang kelam akan dikubur dalam-dalam. Politik harus menarik bagi generasi milenial yang independen dan fun..

*_"Its just business,  nothing personal.."_*