Minggu, 06 Juni 2021

What a work-from-home revolution means for commercial property

What a work-from-home revolution means for commercial property

As offices remain empty, does a financial reckoning loom?

Jun 3rd 2021

Offices these days are temples of indulgence as much as places of work. One Vanderbilt, a new skyscraper in Manhattan, has unveiled a restaurant run by Daniel Boulud, a Michelin-starred chef. Amazon’s second headquarters in Arlington, Virginia, will include an amphitheatre for outdoor concerts. In London, 22 Bishopsgate is so dog-friendly that its receptionists issue passes to pets. The recently opened glass tower, which dominates the City of London’s skyline, also houses a climbing wall and a spa.

As companies try to tempt workers back to the office, developers and investors are betting on new buildings with alluring amenities. But a huge uncertainty hangs over them: will enough people come? Even as vaccinations progress, workers have been slow to return.

In early May only one in 20 buildings in America had occupancy levels above 10%, compared with a third in Europe and Africa, and roughly half of buildings in Asia, according to Freespace, a property-tech firm. With the return to work only just beginning, stimulus still in place and long leases yet to expire, the extent of any losses is worryingly hazy.

Covid-19 has sharpened the demand for newer buildings with better facilities. JPMorgan Chase, a bank, will reduce its overall office space even as it builds the second-tallest skyscraper in Manhattan for its new headquarters. More than half of tours across New York City by prospective tenants are of high-quality “Grade a” offices, compared with 38% before covid-19. This shift is happening alongside another disruption: a tilt towards greener workspaces. Energy efficiency and air-filtration systems are now seen as essential. Asset managers including BlackRock and Brookfield have pledged to get their assets to net-zero emissions by 2050 or sooner. Many property firms are pledging that all new buildings will be net-zero carbon. The shift towards wellness and sustainability is no fad, insists James Goldsmith of axa Investment Managers. “This isn’t a social experiment. We’re asset managers—pension money is at stake.”

Few in the industry, however, will be drawn on the reckoning they may face. The flight to quality is leaving older buildings looking undesirable just as remote working reduces the total demand for office space. Start with the risk that older buildings become stranded assets. Around half of Hong Kong’s premium stock and nearly two-thirds of commercial property in London were built more than 20 years ago. sl Green, Manhattan’s largest office landlord, says rents at its older properties are down by as much as 10%. Without substantially lower rents or improved ventilation, access to outdoor space or natural light, many will struggle to sell or attract tenants.

Some dated offices are getting facelifts. Fabrix, a developer, is upgrading a 1960s building in London to include a rooftop forest and a glass-floored infinity pool. Others will be converted into lab and research space, or houses. When aig, an insurer, moves to a recently renovated skyscraper in midtown Manhattan, part of its old headquarters, a tower block built in the 1980s, will be converted into flats. The City of London Corporation, which oversees the Square Mile, plans to turn vacant space into at least 1,500 new homes by 2030.

Yet none of this can mask the fact that as remote working sticks, demand for office space should fall. Companies are beginning to rethink their property needs, with many downsizing or delaying new leases. Globally, more than 103m square feet of office space has already been vacated since the pandemic began, according to Cushman and Wakefield, a broker. That is 18% more lost floor space than during the financial crisis of 2007-09. Vacancy rates rose steeply over the past year, reaching 18% in the spring in America (see chart 1). The forecasts are gloomy. Roughly one in five offices in America will be empty in 2022, according to Moody’s Analytics, a consultancy. Rents across the country are projected to fall by 7.5% this year; those in San Francisco, by 15%.

Puzzlingly, the gloom has not yet made its way into conventional measures of prices and credit. Rent-collection rates for properties run by real-estate investment trusts (reits) in North America remained above 90% for most of last year, according to s&p, a rating agency. They may have risen since then. The Economist has examined collection rates for half a dozen of the world’s big listed office landlords: the average stands at 98% for the most recent quarter. Delinquency rates on commercial-mortgage-backed securities linked to shops spiked last summer, and are still high, according to Trepp, a data provider. But those for offices have been unperturbed by the pandemic, at around 2%. The price paid for office space in several big cities has also held up so far (see chart 2).

A number of obfuscating factors cloud the picture, however. Generous stimulus might have postponed increases in delinquencies and distressed sales. And many firms have not made up their minds yet. No one knows how many workers will stay home, and for how many days of the week. For the most part, investors are avoiding rash transactions: buyers are wary of overpaying, while sellers are unwilling to take a loss in case the crisis turns out to be a blip. The volume of sales has shrunk, making prices a less reliable gauge of health.

One way to penetrate the uncertainty is to look at more forward-looking measures of valuations. These suggest that office property has been dealt a blow by covid-19. A price index based on appraisals, calculated by Green Street, a research firm, is 9% below its pre-pandemic peak in America. The share prices of reits that invest in offices remain 13% below their level in early 2020 (see chart 3).

Central banks are on the alert. The reliance of commercial property on debt financing means a downturn could have nasty reverberations across the financial system. Banks’ exposures are sizeable: the stock of loans made to the sector by American banks exceeds $2trn, or about a fifth of their total lending. In its latest Financial Stability Review the European Central Bank warned that subdued activity could be masking deeper trouble, and deemed risks from property to be “elevated”. Many pension funds around the world have loaded up on commercial property in recent years as lower interest rates have forced them to seek returns from less liquid assets.

The fate of office property could well rest on vacancy rates. If they stay high, then things could start to get hairy. In April the imf reckoned that a lasting increase in the vacancy rate of five percentage points would dent commercial-property valuations by 15% over five years. Fitch, another rating agency, estimates that the value of offices in America could fall by more than half if workers continue to work from home for three days a week. The long-term nature of property leases and the continued availability of debt mean that losses from the pandemic may not materialise for several years. But if the reckoning comes, it will be painful. ■

REFORMASI BUMN DI CHINA

(studi kasus).

_Erizeli Jely Bandaro_

Hal yang sangat sensitif bagi China adalah reformasi BUMN. Karena maklum ini negara sosialis. 30% PDB China berasal dari BUMN. Hampir semua kader politik Partai Komunis China berada di lingkaran BUMN ini. Proses reformasi sudah berlangsung 40 tahun. Benar benar dilakukan secara gradual. Hampir setiap Presiden China berkomitmen melanjutkan reformasi BUMN namun mereka juga tidak mau menimbulkan konflik di Internal partai. Ancaman serius politik bagi Presiden China adalah terlalu keras memaksakan reformasi BUMN.

Mengapa? Hampir semua kader Partai punya posisi di 400 BUMN/D China. Bukan rahasia umum bila BUMN menjadi sumber daya keuangan bagi partai. Mereka juga yang melahirkan banyak konglomerat di China melalui praktik KKN. Dampak dari praktik ini, walau BUMN China sangat raksasa dari segi ukuran modal dan pelanggan. Namun tahun 2003 hanya 6 BUMN Cina yang masuk Top 500 Fortune. Artinya secara management dan tingkat laba, BUMN China gagal menjadi perusahaan berkelas dunia. Padahal BUMN mengumpulkan utang sebesar RMB 100 triliun (US $ 15 triliun) pada akhir 2017, setara dengan 120 persen dari PDB nasional.

Puncak reformasi BUMN China terjadi di era Xi Jinping. Itupun setelah Xi Jinping mengubah UUD China yang tidak membatasi jabatan Presiden. Xi Jinping juga menguasai hampir semua posisi menentukan di Partai. Jadi praktis dia menjadi penguasa tunggal di China. Di era Xi Jinping, serangkaian reformasi keras dilakukan sejak tahun 2017. Lantas apa saja langkah reformasi yang dilakukan BUMN China?

*Pertama*, mengklasifikasi BUMN sesuai dengan politik negara sosialis. Dasar hitungannya adalah index PSO (Public Service Obligation). PSO adalah kewajiban negara memberikan pelayanan kepada publik atas dasar UUD. Apabila index PSO di bawah 50% maka harus diprivatisasi. Namun apabila index PSO diatas 50% , pemerintah akan perkuat permodalannya dan memperluas dukungan subsidi agar bisa memberikan layanan lebih baik kepada publik.

*Kedua*, memisahkan fungsi operasional dan pengawasan. Secara operasional, peran negara hanya mengelola modal atau asset saja. Semua kader partai tidak boleh masuk ke dalam jajaran Direksi maupun Komisaris. BUMN harus dikelola secara profesional dan independent. Mereka harus focus kepada pasar dan menganut prinsip pengelolaan perusahaan berkelas dunia dengan standar good governance. Dengan demikian proses restruktur bisnis dan budaya berlangsung sangat cepat dan efisien. Bahkan bila diperlukan BUMN boleh merekrut direktur dari asing. BUMN China boleh melakukan privatisasi lewat bursa atau melepas saham kepada karyawan.

*Ketiga*, memperkuat posisi pengawasan BUMN secara kelembagaan. Di China lembaga yang berkuasa mengawasi BUMN bukan kementerian tetapi State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council (SASAC) atau semacam Pengawasan Aset milik Negara dan Komisi Administrasi Dewan Negara. Tugas SASAC hanya sebatas pengawasan kebijakan strategis. Yang mengawasi tugas SASAC adalah Kementrian Keuangan. Namun khusus lembaga keuangan BUMN diawasi oleh Central Huijin Investment Co., Ltd (Huijin).

*Keempat*, penyertaan modal negara hanya berfocus kepada BUMN yang mengelola industri strategis seperti Baja, Kereta Api, Listrik, Energy, Pertahanan, kontruksi. Untuk industri ini tidak boleh ada privatisasi dan 100% sahamnya tetap milik negara. Selebihnya boleh melakukan privatisasi secara langsung atau melalui bursa.

Apa hasilnya setelah reformasi BUMN itu ? Tahun 2019, ada 129 perusahaan China masuk TOP 500 Fortune, sebagian besar adalah BUMN. China mengalahkan AS dalam daftar Top 500 Fortune. Padahal tahun 2003 BUMN China yang masuk 500 Top Fortune hanya 6. Peningkatan yang luar biasa. Dan itu berkat reformasi BUMN yang dilakukan secara keras.

Teman saya di Beijing salah satu CEO BUMN, saya tanya. Apa kunci suksesnya BUMN China?

“Menggeser peran pemerintah dari manajemen perusahaan ke manajemen asset. Artinya peran negara terhadap BUMN lebih kepada pengelolaan portfolio asset. Konsisten melaksanakan transformasi BUMN menjadi perusahaan modern dengan memperkenalkan kepemilikan campuran, merekrut manajer profesional, membentuk dewan direksi dan komisari yang tidak terkoneksi dengan Partai, dan memberikan wewenang kepada mereka untuk membuat keputusan pasar.” Katanya.

"Emang salahnya apa kalau kader partai jadi komisaris BUMN. Kalau mereka mampu, kan sah saja." Pancing saya.

"ini bukan soal salah atau benar. Bukan sah atau tidak. Bukan soal kemampuan. Tetapi soal mental. Selagi dia orang politik, jelas mentalnya engga cocok duduk di perusahaan negara. Apapun alasannya! Sudahlah. Kami sudah 40 tahun belajar dari kasus kader partai jadi petinggi BUMN. Lebih besar ruginya daripada untungnya. Dan faktanya setelah mereka keluar dari BUMN, prestasi BUMN China kini kelas dunia. Sangat efisien." Katanya. Saya mengangguk tanda setuju.

Apa yang hebat dari China adalah kemauan politik yang begitu besar dari Pemimpin puncak yang didukung oleh elit partai untuk tidak memberikan akses kekuasaan kepada kader partai di BUMN. Karena tadinya para kader partai itu menjadikan BUMN sebagai sumber uang memperkaya diri sendiri dan teman teman. Sementara kontribusi skill dan pengalaman bisnis mereka hampir tidak ada. Mereka menjadi pengangguran yang kaya raya karena jabatan resmi di BUMN. Semoga Indonesia bisa meniru langkah China ini.

Sabtu, 29 Mei 2021

Selamat Datang MASA DEPAN

https://www.kabartujuhsatu.news/2021/01/ignasius-jonan-selamat-datang-masa.html

*SELAMAT DATANG MASA DEPAN*

Tulisan Ignasius Jonan mantan menteri SDM tentang prediksi masa depan. Kondisi tentang masa depan itu bukan "akan terjadi". Tapi sedang terjadi. Di Jakarta misalnya, PLN berencana akan membuat 1143 SPLU, Stasiun Pengisian Listrik Umum. Peluncuran ini untuk menyambut kendaraan berbasis listrik secara masal di Indonesia.

Prediksi yg terjadi :

*1.* Bengkel perbaikan kendaraan akan hilang.

*2.* Mesin yg menggunakan bensin memiliki 20.000 bagian. Mesin listrik hanya memiliki 20 bagian.

Mobil listrik dijual dgn garansi seumur hidup dan hanya diperbaiki oleh dealer. Hanya perlu waktu 10 menit untuk mengganti mesin listrik.

*3.* Mesin listrik tidak diperbaiki di dealer tetapi dikirim ke bengkel regional utk diperbaiki dgn robot.

*4.* Mesin listrik yg gagal fungsi ditunjukkan oleh lampu yg menyala, lalu anda akan pergi ke tempat yang menyerupai mesin cuci mobil, dan mobil akan ditarik sementara anda ngopi dan mesin mobil akan diganti dgn yg baru.

*5.* SPBU akan hilang.

*6.* Meter parkir akan diganti oleh dispenser listrik.

Banyak perusahaan akan memasang stasiun isi ulang listrik.

*7.* Kebanyakan pabrik kendaraan (yang cerdas telah mengalokasikan uangnya membangun pabrik mobil listrik.

*8.* Industri batu bara akan hilang.

Perusahaan minyak dan gas akan hilang. Pengeboran minyak akan hilang. selamat tinggal kepada OPEC.

*9.* Rumah2 akan menghasilkan dan menyimpan energi listrik di siang hari dan akan menggunakan serta menjualnya listriknya ke grid.

Grid akan menyimpan dan menyalurkannya ke industri yg banyak menggunakan listrik. Apakah anda sudah melihat atap Tesla?

*10.* Masa depan mendekati kita lebih cepat daripada yg kita kira.

*11.* Di tahun 1998 Kodak punya 170.000 pegawai dan menjual 85% foto kertas di seluruh dunia.

Hanya dalam beberapa tahun model bisnis mereka hilang dan bangkrut. Siapa yg mengira itu akan terjadi?

*12.* Apa yg terjadi pada Kodak dan Polaroid akan terjadi di kebanyakan industri dalam 5-10 tahun yg akan datang.

*13.* Apakah pada tahun 1998 anda mengira bahwa 3 tahun setelahnya tidak akan pernah lagi ada foto menggunakan film?. Dengan gadget, siapa yg masih memiliki kamera dgn film?

*14.* Kamera digital ditemukan tahun 1975. Barang pertama hanya memiliki 10.000 piksel, tetapi mengikuti hukum Moore.

Dgn perkembangan teknologi yg eksponensial, barang yg semula mengecewakan menjadi super dan menjadi mainstream dalam waktu singkat.

*15.* Hal itu terjadi lagi (tapi jauh lebih cepat) dgn kecerdasan buatan (artificial intelligence), kesehatan, kendaraan listrik, pendidikan, pencetakan 3D, agrikultur dan lapangan pekerjaan.

*16.* Lupakan buku 'Kejutan Masa Depan', sambutlah Revolusi Industri keempat.

*17.* Software telah dan akan terus mengacaukan banyak industri tradisional. dlm 5-10 tahun mendatang.

*18.* Uber (seperti halnya Gojek di Indonesia) hanya piranti software, mereka tidak memiliki mobil, tapi sekarang mereka adalah perusahaan taksi terbesar di dunia! Supir taksi tidak mengira hal itu akan terjadi.

*19.* Airbnb sekarang adalah perusahaan hotel terbesar di dunia, walaupun mereka tidak memiliki properti apapun.

Tanyakan pada hotel Hilton apakah dulu mereka mengira hal itu akan terjadi.

*20.* Artificial Intelligence: komputer akan menjadi lebih baik secara eksponensial.

Tahun ini, komputer mengalahkan pemain game terbaik di dunia, 10 tahun lebih cepat daripada yg diperkirakan.

*21.* Di USA, pengacara muda sudah tidak punya pekerjaan.

Berkat Watson IBM, anda bisa memperoleh nasehat hukum dalam hitungan detik (untuk hal-hal dasar), dgn akurasi 90% dibandingkan 70% akurasi bila dilakukan manusia.

Jadi jika anda belajar hukum, berhentilah segera. Kebutuhan pengacara akan berkurang 90%, hanya spesialis serba tahu yg masih bs bertahan.

*22.* Watson telah membantu dokter mendiagnosa kanker, 4 kali lebih akurat dibandingkan dokter manusia.

*23* . Facebook sekarang memiliki software pengenal pola yg dapat mengenali wajah jauh lebih baik daripada manusia. Pada tahun 2030 komputer akan lebih cerdas dari manusia.

*24* Kendaraan otomotif: Pada tahun 2018 mobil tanpa supir pertama sudah muncul.

Dalam waktu 2 tahun ke depan seluruh industri akan dikacaukan.

Anda tidak perlu supir lagi karena anda akan memanggil mobil dgn telepon , mobil itu akan muncul di lokasi, dan mengantarkan anda ke tempat tujuan.

Tidak perlu bingung memarkir mobil itu, anda hanya akan membayar jarak tempuh dan anda dapat tetap produktif selama naik mobil. Anak-anak tak perlu punya sim dan tak pernah be back homev CV memiliki mobil.

*26.* Hal itu akan mengubah kota2 kita, karena kita hanya perlu mobil 90-95% lebih sedikit. Lahan2 parkir bs adi taman kota.

*27.* Sekitar 1,2 juta orang meninggal karena kecelakaan tiap tahun, termasuk yg disebabkan berkendara sambil mabuk.

Sekarang kita memiliki satu kecelakaan tiap 60.000 mil; Nanti dgn kendaraan tanpa supir angka itu akan turun menjadi 1 kecelakaan tiap 6 juta mil. Ini akan menyelamatkan jutaan nyawa tiap tahunnya.

*28.* Kebanyakan perusahaan mobil tak diragukan lagi akan menjadi bangkrut.

Perusahaan mobil tradisional hanya mencoba pendekatan evolusioner dan hanya berusaha membuat mobil yg lebih baik, sementara perusahaan teknologi (Tesla, Apple, Google) melakukan pendekatan revolusioner dan membangun komputer di atas roda.

*29.* Lihat apa yg dilakukan Volvo sekarang; tidak ada lagi mesin pembakaran internal di kendaraan mereka mulai tahun ini untuk model 2019, semua menggunakan listrik atau hybrid, dgn maksud nantinya akan melenyapkan model2 hybrid.

*28.* Banyak ahli-ahli teknik di Volkswagen dan Audi takut terhadap Tesla, dan memang seharusnya begitu.

Lihat semua perusahaan yg menawarkan mobil listrik. Beberapa tahun lalu keberadaan mereka tidak bisa dirasakan.

*29.* Perusahaan asuransi akan mengalami kesulitan masif; tanpa kecelakaan, biaya akan menjadi lebih murah. Model bisnis asuransi mobil akan hilang.

*30.* Real estate akan berubah. Jika orang bisa bekerja pulang-pergi, mereka akan tinggal di tempat yg jauh untuk hidup di lingkungan yg lebih terjangkau dan lebih menyenangkan.

*31.* Mobil listrik akan menjadi mainstream pada tahun 2030 an. Kota menjadi tidak berisik karena semua mobil baru akan menggunakan listrik.

*32.* Kota juga akan memiliki udara yg lebih bersih.

*33.* Listrik akan menjadi sangat murah dan bersih.

*34.* Produksi listrik tenaga surya telah mengalami kurva pengembangan eksponensial selama 30 tahun, tetapi sekarang perkembangan itu sedang dipacu lebih kencang lagi.

*35.* Perusahaan energi fosil sedang berusaha mati2an membatasi akses ke grid utk mencegah munculnya pesaing dgn instalasi listrik tenaga surya di rumah-rumah, tetapi upaya itu tidak akan bisa berlanjut - teknologi tidak akan bisa dibendung.

*36.* Kesehatan: Harga Tricorder X akan diumumkan tahun ini.

*37.* TV dan Koran akan mati dgn sendirinya, siapa yg sekarang baca koran atau siapa yg sekarang melihat TV ? Hanya sebagian kecil orang-orang diatas 50 tahun. Millenial beralih ke Youtube dan sejenisnya lebih cepat.

*38.* Layanan Perbankan dan Ticketing sudah swa Mandiri tidak perlu Customer Service atau Teller akan ada jutaaan profesi pekerjaan yg hilang 10-20 tahun kedepan. Sudah siapkah kita

Banyak perusahaan akan membuat perangkat medikal (yg disebut 'Tricorder' dalam film Star Trek) yg bekerja dgn telepon anda, yg akan memindai retina anda, sampel darah anda, dan napas anda.

Lalu dia akan menganalisa 54 bio-marker yg akan meng identifikasi hampir semua jenis penyakit. Saat ini sudah terdapat lusinan aplikasi telepon untuk tujuan kesehatan.

*Inilah prediksi keadaan MASA DEPAN .. yg bisa lebih cepat ....*

Note , tambahan dari saya :

Untuk yang menyukai tantangan berinvestasi saham, kemungkinan mulai sekarang bisa melirik perusahaan2 berbasis IT, Industri Kelistrikan seperti Tesla atau perusahaan2 yang menjual teknologi kelistrikan, tenaga surya dll, Start up Portal penunjang masa depan (macam uber, airbnb dll) dan teknologi perbankan dan telekomunikasi , bisa sangat sangat2 di perhitungkan 👍👍😀

*Cheers & salam for better future.*

Sabtu, 13 Maret 2021

CHICAGO BOOTH EXECUTIVE

Entrepreneurial Mindset in a VUCA World

Why the entrepreneurial mindset is essential within mature companies
Four key steps to become more entrepreneurial, and four skills that help you see and create the future
Discover what is strategy, and what are the entrepreneurial approaches in defining corporate strategy?
Explore what makes your organization great, how are you are positioned, and what is your competition doing
Analyze who could disrupt your business, have they started, and discover how to leverage data to define and cultivate strategy

Innovation Theory in Corporate Strategy

“The future is already here—it’s just not very evenly distributed” William Gibson
Closing the innovation gap
Analyze powerful patterns within your industry to predict and define your strategy approach
Explore the steps to a new venture strategy, and how to think like a venture capitalist

A Customer-Centric Strategy

Winning the hearts and minds of customers
Behavioral science in leveraging corporate strategy
A customer’s role

Sabtu, 06 Maret 2021

INVESTASI dan INDUSTRIAL TKDN DALAM NEGERI

Investasi dan Hilirisasi Industri Kunci Wujudkan Transformasi Ekonomi Nasional

Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2021 berada di kisaran 4,5 sampai 5,5 persen. Artinya, dalam waktu setahun Indonesia harus mampu membalikkan kondisi dari minus 2,19 persen menjadi plus 5 persen, atau bahkan lebih. Presiden Joko Widodo meyakini, kunci pencapaian pertumbuhan ekonomi tersebut ada di investasi.

Hal tersebut disampaikan Presiden Joko Widodo dalam sambutannya pada pembukaan Rapat Kerja Nasional (Rakernas) XVII Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (Hipmi) Tahun 2021 di Istana Kepresidenan Bogor, Jawa Barat, Jumat, 5 Maret 2021.

"Ini kuncinya ada di Pak Bahlil, Kepala BKPM, INVESTASI. Tiap hari saya telepon, saya tanya terus, berapa persen bisa (realisasi) tahun ini, berapa triliun bisa naik, siapa yang masuk, sudah sampai mana, targetnya tercapai enggak? Tiap hari," jelasnya.

Kepala Negara juga memandang bahwa banyak peluang usaha yang terbuka dan mampu membuka lapangan kerja serta bisa memberikan kesejahteraan bagi masyarakat. Untuk itu, Presiden selalu berpesan kepada Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) agar bisa menyambungkan antara investor, baik asing maupun dalam negeri, dengan para pengusaha di daerah.

Selain itu, Presiden melihat bahwa dengan hilirisasi dan industrialisasi, Indonesia akan berhasil mewujudkan sebuah transformasi ekonomi. Jika ini berhasil, maka Indonesia akan dapat melesat menjadi lima besar ekonomi terkuat dunia.

Keyakinan Presiden bukan tanpa alasan. Jika dilihat dari sejumlah indikator, peluang tersebut sangat terbuka lebar. Indonesia memiliki ukuran ekonomi dan peluang bisnis yang sangat besar. Pasar domestik berupa 270 juta penduduk juga merupakan pasar yang sangat besar.

Di samping itu, daya beli rakyat juga sangat besar. Indeks konsumsi konsumen Indonesia terus meningkat dan tercatat berada di angka 84,9 pada Januari 2021, setelah sebelumnya berada di angka 79 pada Oktober 2020.

Konsumsi rumah tangga Indonesia juga sudah menunjukkan sinyal positif, meskipun masih di minus 3,6 persen di kuartal IV 2020 setelah sebelumnya sempat anjlok di minus 5,5 persen di kuartal II 2020. Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia di tahun 2020 masuk 15 besar PDB dunia.

"Banyak lembaga-lembaga dunia yang memprediksi Indonesia akan menempati posisi lima besar dengan PDB terkuat di dunia. Pada tahun 2021, PDB kita diprediksi akan kembali, tadi sudah saya sampaikan, pada angka 4,5-5,5 persen," lanjutnya.

Beri Ruang Lebih bagi Peningkatan Kualitas Produk-Produk Lokal

Presiden Joko Widodo meminta jajarannya untuk memberikan ruang lebih bagi produk-produk dalam negeri dalam upaya pemulihan ekonomi nasional yang didukung dari sisi permintaan. Menurutnya, dengan meningkatkan konsumsi produk dalam negeri, akan tercipta efek domino yang besar bagi gerak roda ekonomi dalam negeri di masa pandemi ini.

"Saya juga selalu menyampaikan kepada kementerian/lembaga dan semua BUMN untuk memperbesar tingkat komponen dalam negeri (TKDN). Ini harus terus, jangan sampai proyek-proyek-proyek pemerintah, proyeknya BUMN, masih memakai barang-barang impor.

Kalau itu bisa dikunci, itu akan menaikkan sebuah permintaan produk dalam negeri yang tidak kecil," ujarnya saat memberikan sambutan pada pembukaan Rapat Kerja Nasional (Rakernas) XVII Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (Hipmi) Tahun 2021 di Istana Kepresidenan Bogor, Jawa Barat, Jumat, 5 Maret 2021.

Pemberian ruang yang lebih besar bagi produk-produk dalam negeri tersebut tentunya harus disertai dengan peningkatan kualitas produk itu sendiri beserta harga yang kompetitif sehingga dapat bersaing dengan produk-produk serupa dari mancanegara.

Pada kesempatan tersebut, Presiden menegaskan bahwa Indonesia menganut keterbukaan ekonomi. Indonesia juga bukan bangsa yang menyukai proteksionisme karena sejarah membuktikan bahwa proteksionisme itu justru merugikan.

"Tetapi kita juga tidak boleh menjadi korban _unfair practices_ dari perdagangan dunia. Kita juga enggak mau itu," sambungnya.

Indonesia juga harus mampu memanfaatkan secara optimal pasar dalam negeri dan daya beli yang sangat besar untuk mendongkrak ekonomi nasional. Presiden menekankan bahwa Indonesia selalu mengundang investasi dan teknologi maju untuk dapat masuk ke Indonesia untuk membuka seluas-luasnya lapangan kerja dan alih teknologi. Namun, Presiden tidak ingin jika Indonesia hanya menjadi penonton di negeri sendiri.

"Jangan mereka dapat untung, kita hanya menjadi penonton. Enggak boleh seperti itu lagi. Oleh sebab itu, selalu tadi saya sampaikan, partnerkan dengan swasta kita, partnerkan dengan pengusaha daerah, partnerkan dengan BUMN," tegasnya.

Presiden menekankan, praktik-praktik perdagangan yang tidak sehat dan tidak adil, apalagi bila sampai membahayakan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dalam negeri, juga tidak boleh dibiarkan.

Bogor, 5 Maret 2021

Biro Pers, Media, dan Informasi Sekretariat Presiden

Minggu, 31 Januari 2021

KEMAMPUAN KITA BANGKIT DARI KEGAGALAN

KARENA KEBERHASILAN ITU DIBANGUN DARI *KEMAMPUAN KITA BANGKIT DARI KEGAGALAN*

Sebut saja namanya mas Hendy (bukan nama sebenarnya). Sekarang beliau menjadi Direktur sebuah perusahaan nasional yang menjadi market leader di negeri ini.

Pada usianya yang mapan, semua keberhasilan sudah dimilikinya. Jabatan yang tinggi, rumah yang megah dan asri, mobil-mopbil yang nyaman, istri yang baik hati, anak-anak yang baik dan cerdas, ada anaknya yang sudah merintis usaha sendiri, ada anaknya yang masih kuliah di luar negeri dan ada juga yang memilih kuliah di perguruan tinggi ternama di negeri ini.

Sekarang beliau sudah memikirkan bagaimana hidupnya bisa bermanfaat bagi orang lain. Beliau membantu masyarakat di daerah asalnya untuk berkarya dan memasarkan hasil karya mereka ke luar daerah dengan konsep marketing yang modern.

Banyak orang yang sekarang kagum dan terpesona dengan keberhasilan yang dicapai mas Hendy.

Tidak banyak yang tahu betapa beratnya perjuangan yang dialami mas Hendy seumur hidupnya.

Saya mengenal mas Hendy, tahun 1989. Waktu itu saya sedang liburan dari Perancis. Saya mampir di rumah paman saya di daerah Cibubur. Dan mas Hendy numpang di rumah paman saya, bekerja sebagai tukang ojek yang mangkal di daerah PAL di dekat Cibubur. Iya, sebagai tukang ojek. Mungkin banyak yang tidak tahu bahwa Direktur perusahaan nasional yang menjadi market leader ini pernah menjadi tukang ojek pangkalan.

Mas Hendy lahir dan besar di Magetan, setelah lulus SMA , dia bercita-cita masuk ke Universitas negeri. Sayangnya beliau tidak berhasil lulus dalam tes masuknya. Kegagalan pertama!

Hal ini tidak mematahkan semangatnya.

Dia terus berusaha. Dan kemudian dia kuliah di sebuah universitas swasta di Surakarta.

Setelah lulus, beliau bercita-cita menjadi pengusaha. Pulanglah ke Magetan, dan membuka usaha peternakan ayam. Beliau menangani sendiri peternakan ayam, mengurusi kandangnya, makanannya, sampai menjual telur dan ayam tersebut.

Usaha tersebut berjalan dengan baik berbulan-bulan. Bahkan dia sudah mampu pelan-pelan menambah dan melipatgandakan jumlah ayamnya yang tadinya dirintis dengan jumlah yang jauh lebih kecil.

Dan suatu saat mimpi buruk itu terjadi lagi. Ayam-ayamnya sakit. Dan penyakitnya menular ke hampir semua ayam yang dimilikinya. Satu per satu ayamnya mati. Dan sebelum semuanya mati, mas Hendy menjual semua ayam yang tersisa. Tentu saja dia mengalami kerugian yang besar. Kegagalan yang kedua!

Mungkin orang lain akan patah semangat. Tidak dengan mas Rendy, dia merantau ke Jakarta, dengan sisa uang penjualan ayamnya. Bermodalkan ijazah sarjananya, dia pun mulai melamar pekerjaan dari satu kantor ke kantor lain. Ternyata tidak ada santu perusahaan pun yang meliriknya. Kegagalan ketiga!

Mungkin orang lain akan putus asa? Tidak dengan mas Rendy.

“Urip kuwi kudu murup”, demikian kata pepatah Jawa. Hidup itu harus selalu menyala (semangatnya!)

Sisa tabungannya dihabiskan untuk membeli sepeda motor. Dan dia mangkal di pangkalan ojek, menarik ojek dengan sepeda motornya. Mengapa dia tidak gengsi sebagai sarjana harus menarik ojek? Karena gengsi dan harga diri tidak akan menjamin masa depan. Urip kuwi kudu murup. Karena semangat hiduplah yang akan menjamin masa depan.

Mas Hendy pun menikah dengan seorang gadis yang mau menerima dia apa adanya.

“Aku memang begini. Kalau kau mau menerima, mari kita menikah.”

Mereka menikah dengan acara yang sangat sederhana.

Setelah mengojek bertahun-tahun, akhirnya mas Hendy berhasil mendapatkan pekerjaan sebagai karyawan di sebuah perusahaan dan merangkak dari bawah dalam kariernya. Istrinya mendapat pekerjaan di sebuah perusahaan travel. Kehidupan mereka mulai membaik.

Beberapa tahun kemudian, pada saat proses melahirkan salah seorang anak mereka, istrinya meninggal. Kesedihan lagi menimpa hidupnya.

Pelan-pelan mas Hendy harus menata kehidupannya lagi.

Orang Bugis mempunyai pepatah, ““Pura babbara sompekku…Pura tangkisi’ golikku… lebbirenni tellenngé nato’walié.”

“Layarku sudah terkembang…Kemudiku sudah terpasang…, aku lebih baik tenggelam daripada surut langkah.

Yang artinya sekali kita punya cita-cita hidup, tak ada apapun yang akan mampu menghambat perjuangan kita untuk mencapai cita-cita kita.

Nahkoda yang handal hanya lahir setelah ditempa oleh badai dan ombak besar yang datang menerpa.

Banyak yang berpikir bahwa orang yang berhasil itu karena mereka cerdas atau kaya dari dulunya.

Ternyata tidak semua anak orang kaya berhasil dalam hidupnya. Ternyata tidak semua lulusan universitas terbaik dengan IP tertinggi berhasil dalam hidupnya.

*Ternyata keberhasilan lebih ditentukan oleh kemampuan kita untuk bangkit dari kegagalan-kegagalan yang kita hadapi.*

Karena perjalanan untuk mencapai keberhasilan itu tidak ada yang berjalan mulus.

Semuanya pasti penuh dengan perjuangan, penderitaan, kegagalan dan kesedihan. Kita yang harus pelan-pelan bangkit dari sana, untuk memotivasi diri kita agar bangkit dan bangkit kembali sampai akhirnya kita mencapai tujuan kita.

Sepertinya halnya mas Hendy yang tidak lebih kaya dari yang lain, seperti mas Hendy yang tidak lebih beruntung dari yang lain, seperti mas Hendy yang tidak selalu berhasil, seperti mas Hendy yang berbekal ijazah dari universitas swasta di Surakarta, mengadu nasib ke Jakarta.

Tetapi ada satu hal yang mas Hendy punya, *semangat juang, untuk selalu bangkit dari kegagalan-kegagalannya, sampai akhirnya dia mencapai keberhasilan yang sekarang.*

Terus bagaimana dong, untuk bisa terus menerus bangkit dari kegagalan (yang pasti akan anda hadapi)?

Coba kita terapkan beberapa Langkah di bawah ini..

Cobalah lakukan langkah langkah di bawah ini ...

a) Adopt *“I Won't Quit” Mindset*

Coba masukkan dan terapkan mindset untuk tidak pernah menyerah. Terobsesilah dengan keberhasilan itu. Dan lakukan apa pun yang diperlukan untuk mencapainya.

b) Go Back to Your *“Why”*

Ingat bahwa pada awal perjuangan anda ada alasan tertentu mengapa anda memulai perjuangan ini.

Mungkin karena ingin mengubah nasib, mungkin karena ingin membangun masa depan yang lebih baik, ingin membuktikan kepada orang lain bahwa anda mampu, ingin menjadi kebanggaan anak anak anda, ingin membuat mantan anda menyesal, atau apapun ....? Ingat bahwa tujuan itu tidak akan tercapai kalau anda menyerah dan orang orang lain mungkin akan tersenyum karena mereka merasa benar (setelah mereka meremehkan anda).

c) *Find a Different “How”*

Keep trying, but change the method. Ingat ada seribu jalan menuju Roma.

Kalau gagal anda harus mencoba cara yang lain. Albert Einstein berkata,"Kebodohan adalah melakukan hal yang sama berulang kali dan mengharapkan hasil yang berbeda"

Explore, experiment and try new way of doing things.

d) *Use Failure As a Stepping Stone*

Gunakan kegagalan sebagai batu loncatan.

Pelajari apa yang telah anda lakukan ...

- what went well

- what could be improved

And continuously improe so you can get closer to your success.

e) *Keep Trying*

Teruslah mencoba.

Teruslah berusaha.

You dont know how close you are to your destination.

So keep trying and never ever give up.

Salam Hangat

Pambudi Sunarsihanto

Sabtu, 30 Januari 2021

Selamat Datang Masa Depan: Robot, Listrik dan Artificial Intelligence

*SELAMAT DATANG MASA DEPAN*

Selamat datang di Masa Depan

Ber-siap2 shifting karena gaya hidup para milenial

Lihat apa yang sudah terjadi

Satu lagi dampak evolusi ekonomi pergeseran perilaku ... hari ini beberapa store Giant tutup, Lotus tutup mungkin bangkrut....

Selamat membaca tulisan analisa di bawah ini yang cukup menarik:

How Millennials Kill Everything

Oleh : Yuswo Hadi

Judul tulisan ini bakal menjadi judul buku baru.

Mudah-mudah buku ini bisa keluar dalam 2-3 bulan ke depan.

Coba googling dengan kata kunci “millennials kill”, maka Anda akan mendapati betapa millennial adalah “pembunuh berdarah dingin” yang membunuh apapun.

Di halaman pertama hasil pencarian Google saya menemui judul-judul menyeramkan seperti ini:

“RIP: Here Are 70 Things Millennials Have Killed”

“Things Millennials Are Killing in 2018”

“Millennials Kill Again. The Latest Victim? American Cheese”

“Millennials Are Killing the Beer Industry”

“How Millennials Will Kill 9 to 5 Job?”

Bahkan ada situs yang menulis:

“The Official Ranking of Everything Millennials Have Killed.”

Di dalamnya peringkat produk dan layanan yang paling cepat “dibunuh” oleh milenial.

Ada dalam urutan peringkat itu produk-produk seperti: berlian di urutan 29; golf di urutan 23; department store di urutan 20; sabun batang di urutan 15; kartu kredit di urutan 10; dan bir di urutan 5.

Millennials Kill Everything New

Kenapa milenial bisa menjadi “pembunuh berdarah dingin” bagi begitu banyak produk dan layanan?

Karena perilaku dan preferensi mereka berubah begitu drastis sehingga produk dan layanan tersebut menjadi tidak relevan lagi, alias punah ditelan zaman.

Contohnya golf. Tren dunia menunjukkan, sepuluh tahun terakhir viewership ajang-ajang turnamen golf bergengsi turun drastis setelah mencapai puncaknya di tahun 2015.

Tahun lalu bahkan turun drastis 75%. Porsi kalangan milenial yang menekuni olahraga ini juga sangat kecil hanya 5%.

Olahraga elit ini memang digemari kalangan Baby Boomers dan Gen-X, namun tidak demikian halnya dengan milenial.

Celakanya, semakin surut populasi Baby Boomers dan Gen-X, maka semakin tidak populer pula olahraga yang lahir sejak abad 15 ini. Dan bisa jadi suatu saat akan puhah.

Yang sudah kejadian sekarang adalah departement store.

Tahun lalu kita menyaksikan departement store di seluruh dunia termasuk di Indonesia (Matahari, Ramayana, Lotus) pelan tapi pasti mulai berguguran.

Sumber penyebabnya adalah milenial yang bergeser perilaku dan preferensinya.

Pertama karena mereka mulai berbelanja via online. Kedua, milenial kini tak lagi heboh berbelanja barang (goods), mereka mulai banyak mengonsumsi pengalaman (experience/leisure).

Mereka ke mal bukan untuk berbelanja barang, tapi cuci mata, nongkrong dan dine-out mencari pengalaman penghilang stress.

Pasar properti beberapa tahun terakhir seperti diam di tempat.

Alih-alih semua pelaku berharap ini hanya siklus “bullish-bearish” biasa yang nanti akan naik dengan sendirinya, saya curiga ini adalah kondisi “bearish berkelanjutan” sebagai dampak terbentuknya “new normal” perekonomian kita yang melesu dalam jangka panjang.

Mungkin biangnya bisa berasal dari pergeseran perilaku dan preferensi milenial.

Beberapa kemungkinannya: Milenial mulai menunda nikah, menunda punya rumah, dan menunda punya anak.

Belum lagi minimalist lifestyle yang kini banyak diadopsi milenial mendorong mereka memilih rumah ukuran mini.

Program KB yang sukses membuat late Baby Boomers dan Gen-X membentuk keluarga kecil dengan dua anak.

Dengan jumlah anggota keluarga yang kecil, maka anak-anak mereka (milenial) cenderung menempati rumah orang tua dan sharing dengan sesama saudara. So, tak perlu beli rumah baru lagi. Ini yang menjadi biang kenapa market size properti cenderung mandek.

Tak hanya itu, tempat kerja pun nantinya pelan tapi pasti bisa “dibunuh” oleh milenial.

Bagi Baby Boomers dan Gen-X bekerja rutin tiap hari masuk kantor dari jam 8 pagi sampai 5 sore (“8-to-5”) adalah sesuatu yang lumrah. Namun tak demikian halnya dengan milenial.

Milenial mulai menuntut fleksibilitas dalam bekerja. Bekerja di manapun dan kapanpun bisa asal kinerja yang dikehendaki tetap tercapai.

Kini mereka mulai menuntut pola kerja: “remote working”, “flexible working schedule”, atau “flexi job”.

Survei Deloitte menunjukkan, 92% milenial menempatkan fleksibilitas kerja sebagai prioritas utama.

Tren ke arah “freelancer”, “digital nomad” atau “gig economy” kini kian menguat.

Kerja bisa berpindah-pindah: tiga bulan di Ubud, empat bulan di Raja Ampat, tiga bulan berikutnya lagi di Chiang May. Istilah kerennya: workcation (kerja sambil liburan).

Apa dampak dari millennial shifting tersebut terhadap kantor-kantor yang masih menerapkan working style ala Baby Boomers dan Gen-X? So pasti kantor-kantor jadul itu akan ditinggalkan angkatan kerja yang nantinya bakal didominasi milenial. Kantor itu akan punah dan melapuk.

Millennials will kill everything!!!

Have we change the way we do our business in order to face the millenials way of life

Beberapa prediksi menarik :

1. Bengkel perbaikan kendaraan akan hilang.

2. Mesin yang menggunakan bensin memiliki 20.000 bagian. Motor yang menggunakan listrik hanya memiliki 20 bagian.

Mobil listrik dijual dengan garansi seumur hidup dan hanya diperbaiki oleh dealer. Hanya perlu waktu 10 menit untuk mencopot dan mengganti motor yang menggunakan listrik.

3. Motor listrik tidak diperbaiki di dealer tetapi akan dikirim ke bengkel perbaikan regional yang akan memperbaikinya menggunakan robot.

4. Motor listrik anda yang gagal fungsi akan ditunjukkan oleh lampu yang menyala, lalu anda akan pergi ke tempat yang menyerupai mesin cuci mobil, dan mobil anda akan ditarik sementara anda ngopi dan motor mobil anda akan diganti dengan yang baru.

5. SPBU atau pomp bensin akan hilang.

6. Meter parkir akan digantikan oleh meter dispenser listrik.

Banyak perusahaan akan memasang stasiun isi ulang listrik; sebenarnya hal itu sudah dimulai.

7. Kebanyakan pabrik kendaraan (yang cerdas) telah mengalokasikan uangnya untuk mulai membangun pabrik yang hanya membuat mobil listrik.

8. Industri batu bara akan hilang.

Perusahaan minyak dan gas akan hilang. Pengeboran minyak akan hilang. Ucapkan selamat tinggal kepada OPEC.

9. Rumah2 akan menghasilkan dan menyimpan energi listrik pada siang hari dan akan menggunakan serta menjualnya listriknya ke grid.

Grid akan menyimpan dan menyalurkannya ke industri yang banyak menggunakan listrik. Apakah anda sudah melihat atap Tesla?

10. Bayi sekarang hanya akan melihat mobil pribadi di musium. Masa depan mendekati kita lebih cepat daripada yang bisa kita tangani.

11. Pada tahun 1998 Kodak memiliki 170.000 pegawai dan menjual 85% foto kertas di seluruh dunia.

Hanya dalam beberapa tahun model bisnis mereka hilang dan mereka bangkrut. Siapa yang mengira itu akan terjadi?

12. Apa yang terjadi pada Kodak dan Polaroid akan terjadi di kebanyakan industri dalam 5-10 tahun yang akan datang... dan kebanyakan orang tidak melihat itu akan terjadi.

13. Apakah pada tahun 1998 anda mengira bahwa 3 tahun setelahnya anda tidak akan pernah lagi mem-foto menggunakan film?. Dengan telepon cerdas sekarang, siapa yang masih memiliki kamera dengan film?.

14. Kamera digital ditemukan tahun 1975. Barang pertama hanya memiliki 10.000 piksel, tetapi mengikuti hukum Moore.

Dengan perkembangan teknologi yang eksponensial, barang yang semula mengecewakan menjadi super dan menjadi mainstream hanya dalam waktu yang singkat.

15. Hal itu terjadi lagi (tapi jauh lebih cepat) dengan kecerdasan buatan (artificial intelligence), kesehatan, kendaraan listrik, pendidikan, pencetakan 3D, agrikultur dan lapangan pekerjaan.

16. Lupakan buku 'Kejutan Masa Depan', ucapkan selamat datang kepada Revolusi Industri keempat.

17. Software telah dan akan terus mengacaukan banyak industri tradisional dalam 5-10 tahun mendatang.

18. Uber (seperti halnya Gojek di Indonesia) hanya piranti software, mereka tidak memiliki mobil, tapi sekarang mereka adalah perusahaan taksi terbesar di dunia! Tanyakan pada supir taksi apakah dulu mengira hal itu akan terjadi.

19. Airbnb sekarang adalah perusahaan hotel terbesar di dunia, walaupun mereka tidak memiliki properti apapun.

Tanyakan pada hotel Hilton apakah dulu mereka mengira hal itu akan terjadi.

20. Artificial Intelligence: komputer akan menjadi lebih baik secara eksponensial dalam hal memahami dunia.

Tahun ini, komputer mengalahkan pemain game terbaik kdi dunia, 10 tahun lebih cepat daripada yang diharapkan.

21. Di USA, pengacara muda sudah tidak memiliki pekerjaan.

Berkat Watson IBM, anda bisa memperoleh nasehat hukum dalam hitungan detik (saat ini untuk hal-hal dasar), dengan akurasi 90% dibandingkan 70% akurasi yang dilakukan manusia.

Jadi jika anda belajar hukum, berhentilah segera. Kebutuhan pengacara akan berkurang 90%, hanya spesialis serba tahu yang masih akan tetap bertahan.

22. Watson telah membantu perawat dalam mendiagnosa kanker, 4 kali lebih akurat dibandingkan perawat manusia.

23. Facebook sekarang memiliki software pengenal pola yang dapat mengenali wajah jauh lebih baik daripada manusia. Pada tahun 2030 komputer akan lebih cerdas daripada manusia.

24. Kendaraan otomotif: Pada tahun 2018 mobil tanpa supir pertama sudah muncul.

Dalam waktu 2 tahun ke depan seluruh industri akan dikacaukan.

Anda tidak akan ingin memiliki mobil lagi karena anda akan memanggil mobil dengan telepon anda, mobil itu akan muncul di lokasi anda, dan mengantarkan anda ke tempat tujuan anda.

Tidak perlu bingung memarkir mobil itu, anda hanya akan membayar jarak tempuh dan anda dapat tetap produktif selama berkendara. Anak-anak jaman sekarang tak pernah punya sim dan tak pernah memiliki mobil.

26. Hal itu akan mengubah kota-kota kita, karena kita hanya perlu mobil 90-95% lebih sedikit. Kita dapat mengubah lahan2 parkir menjadi taman-taman kota.

27. Sekitar 1,2 juta orang meninggal karena kecelakaan tiap tahun, termasuk yang disebabkan mengendarai sambil mabuk.

Sekarang kita memiliki satu kecelakaan tiap 60.000 mil; dengan kendaraan tanpa supir angka itu akan turun menjadi 1 kecelakaan tiap 6 juta mil. Ini akan menyelamatkan jutaan nyawa tiap tahunnya.

28. Kebanyakan perusahaan mobil tak diragukan lagi akan menjadi bangkrut.

Perusahaan mobil tradisional hanya mencoba pendekatan evolusioner dan hanya berusaha membuat mobil yang lebih baik, sementara perusahaan teknologi (Tesla, Apple, Google) melakukan pendekatan revolusioner dan membangun komputer di atas roda.

29. Lihat apa yang dilakukan Volvo sekarang; tidak ada lagi mesin pembakaran internal di kendaraan mereka mulai tahun ini untuk model 2019, semua menggunakan listrik atau hybrid, dengan maksud nantinya akan melenyapkan pula model2 hybrid.

28. Banyak ahli-ahli teknik di Volkswagen dan Audi takut terhadap Tesla, dan memang seharusnya begitu.

Lihat semua perusahaan yang menawarkan mobil listrik. Beberapa tahun lalu keberadaan mereka tidak bisa dirasakan.

29. Perusahaan asuransi akan mengalami kesulitan masif; tanpa kecelakaan, biaya akan menjadi lebih murah. Model bisnis asuransi mobil akan hilang.

30. Real estate akan berubah. Jika orang bisa bekerja pulang-pergi, mereka akan tinggal di tempat yang jauh untuk hidup di lingkungan yang lebih terjangkau dan lebih menyenangkan.

31. Mobil listrik akan menjadi mainstream pada tahun 2030 an. Kota menjadi tidak berisik karena semua mobil baru akan menggunakan listrik.

32. Kota juga akan memiliki udara yang lebih bersih.

33. Listrik akan menjadi sangat murah dan bersih.

34. Produksi listrik tenaga surya telah mengalami kurva pengembangan eksponensial selama 30 tahun, tetapi sekarang anda dapat melihat dampak perkembangan tersebut.

Dan sekarang perkembangan itu sedang dipacu lebih kencang lagi.

35. Perusahaan energi fosil sedang berusaha mati2an membatasi akses ke grid untuk mencegah munculnya pesaing yang muncul dari instalasi listrik tenaga surya di rumah-rumah, tetapi upaya itu tidak akan bisa berlanjut - teknologi tidak akan bisa dibendung.

36. Kesehatan: Harga Tricorder X akan diumumkan tahun ini.

37. TV dan Koran akan mati dengan sendirinya, siapa yang sekarang baca koran atau siapa yg sekarang melihat TV sebagian kecik orang-orang tua diatas 50 tahun. Millenial beralih ke Youtube dan sejenisnya lebih cepat.

38. Layanan Perbankan dan Ticketing sudah swa Mandiri tidak perlu Customer Service atau Teller akan ada jutaaan profesi pekerjaan yang hilang 10-20 tahun kedepan. Sudah siapkah kita

Banyak perusahaan akan membuat perangkat medikal (yang disebut 'Tricorder' dalam film Star Trek) yang bekerja dengan telepon anda, yang akan memindai retina anda, sampel darah anda, dan napas anda.

Lalu dia akan menganalisa 54 bio-marker yang akan meng identifikasi hampir semua jenis penyakit. Saat ini sudah terdapat lusinan aplikasi telepon untuk tujuan kesehatan.

SELAMAT DATANG MASA DEPAN

...dia sebenarnya sudah datang beberapa tahun yang lalu...siap tidak siap sangat mungkin terjadi.....seperti di kemukakan Chairul Tanjung Bos Trancorp di Pesta Wira Usaha TDA 2010 hanya 3 Industri yang akan bertahan yaitu FEW = Food, Energy and Water.

Happy Reading

Jumat, 22 Januari 2021

Economist: Changing Behavior

The World in 2021
What does it take to make a new habit stick?

People are working out what parts of their new lives will remain

In a survey of nearly 70,000 people in Britain, carried out in August 2020, about a quarter of people said their lives had changed completely or a lot since covid-19 came along, and a third said (with characteristic British understatement) they had made “quite a few changes”. Many of these changes will stick, because the pandemic has up-ended people’s routines so dramatically. It does not matter whether you walk past the coffee shop or not if it has closed down—or if you rarely leave the house.

Many changes were for the worse. But not all. During the lockdowns unhealthy snacking increased, but so did cooking at home and eating family meals together—practices generally linked with healthier eating patterns. People could not see friends and family, but they got to know the people next door (about 20% of Britons said talking more to their neighbours was a change that would outlast the pandemic). With gyms and organised sports closed for months, some people cut down on regular exercise. Others, however, took up new sports. In England the proportion of people cycling at least once a week reached 16% in June 2020, twice the level of the early weeks of lockdown. Nextbike, which runs shared-bike schemes in several European countries, reported a 35% increase in rides in April and May, compared with a year earlier.

The greater popularity of cooking, neighbourly chats and cycling will persist. If you do something new once a day for two weeks, it starts to feel automatic—the defining feature of a habit, says Benjamin Gardner of King’s College London. Doing something for longer helps solidify the habit. One study of people who took up healthy eating or regular exercise found that the degree to which it felt automatic increased, but then plateaued, on average, after 66 days. That is roughly how long Europeans spent in lockdown.

Other things will help, too. Many people with office-based jobs will work from home in future, at least some of the time. That will help them stick with home-cooked meals and being chummier with their neighbours. Those returning to offices may feel nervous about travelling on crowded public transport, making cycling more attractive. Big cities are trying not to waste the crisis. They are pumping up cycling’s prospects by subsidising bike purchases and laying down more cycling lanes.

The pandemic has changed many things. But for some people at least, the changes are like new-year’s resolutions they wish they had made long ago.

Slavea Chankova: health-care correspondent, The Economist ■

Kamis, 14 Januari 2021

SALIM MASUK KE MEGA BANK

Grup Salim: Kehilangan BCA, Kini Punya Bank Mega & Bank Ina Penulis: Nurul Qomariyah Pramisti 13 Januari 2021 Grup Salim pernah melegenda dengan BCA, yang kini menjadi bank swasta terbesar di tanah air. tirto.id - Keluarga Salim kembali memasuki bisnis perbankan. Setelah kehilangan BCA beberapa tahun silam, keluarga Salim masuk bisnis perbankan dengan membeli saham PT Bank Ina Perdana Tbk (BINA). Kini, Salim menambah lagi kepemilikannya di bisnis perbankan dengan membeli 6,07% saham Bank Mega. Menurut laporan Bank Mega kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) tertanggal 11 Januari 2021, Salim membeli saham Bank Mega melalui Indolife Pensiontama. Pemegang saham mayoritas lainnya di Bank Mega adalah Mega Corpora 58,018% dan sisanya masyarakat. Melalui Indolife Pensiontama juga Salim memiliki 22,47% saham Bank Ina Perdana. Jauh sebelum memiliki Bank Ina Perdana dan Bank Mega, keluarga Salim pernah berjaya melalui PT Bank Central Asia Tbk (BCA). BCA merupakan salah satu aset berharga milik Salim, sebelum akhirnya diambil alih pemerintah karena kolaps akibat krisis. Liem Merintis BCA dari Nol Liem Sioe Liong atau Sudono Salim membangun BCA setelah membeli perusahaan konveksi bernama NV Semarang Knitting Factory. Uniknya, Anggaran Dasar perusahaan saat itu memungkinkannya melakukan aktivitas perbankan. Richard Borsuk dan Nancy Chng dalam Liem Sioe Liong dan Salim Group, Pilar Bisnis Soeharto (2016: 213) menuliskan, pada 1957, Liem Sioe Liong dan kawannya bernama Tan Lip Soin membeli izin perusahaan itu. Bukan karena tertarik pada usaha konveksinya, melainkan karena memungkinkan untuk melakukan aktivitas perbankan. Liem kemudian mengubah nama perusahaan menjadi Bank Asia N.V, sebelum akhirnya diubah lagi menjadi BCA. Kantor pusatnya dipindah dari Semarang ke Jakarta. Liem menunjuk sahabatnya, Hasan Din, untuk menjadi direktur karena saat itu ia belum menjadi WNI sehingga tidak bisa menjabat direktur. Hasan Din merupakan ibu dari Fatmawati Soekarno atau kakek dari Megawati Soekarnoputri. Bisnis Liem terus bertambah. Kedekatannya dengan Soeharto yang belum menjadi orang nomor satu di Indonesia turut memberikan andil. Pada 1954, Liem mendirikan Bank Windu Kencana, dengan bantuan Soeharto. Saat itu, Soeharto menugaskan Liem untuk bekerjasama dengan para jenderal di Yayasan Dharma Putra Kostrad. Pada 1967, ketika Soeharto sudah menjadi orang nomor satu, Liem merombak ulang Bank Windu Kencana. Menurut Borsuk dan Chng (hlm. 214), Soeharto memasukkan sejumlah jenderalnya ke dalam jajaran direksi. Liem dan dua saudaranya tercatat dalam daftar pemegang saham. Liem memberikan “imbalan” atas hal tersebut. Namun, Soeharto tidak mau namanya masuk dalam jajaran pemilik BCA. Jatah 30% saham pun akhirnya jatuh ke tangan anak-anaknya. Awalnya, sebanyak 20% diberikan kepada Sigit Haryoyudanto, dan 10% kepada mbak Tutut. Di kemudian hari, persentasenya diubah menjadi 16,7% untuk Sigit dan 13,3% untuk mbak Tutut. Duet Maut Liem-Mochtar Riady Babak baru BCA dimulai saat Liem bertemu dengan Mochtar Riady dalam sebuah penerbangan ke Hong Kong pada tahun 1975. Mochtar saat itu baru saja mundur dari Bank Panin yang sudah dibesarkannya. Ia terkenal dengan reputasi sebagai “Dokter Perbankan”. Setidaknya ada tiga bank yang nyaris mati, tapi bisa hidup kembali berkat ditangani oleh Mochtar yakni Bank Kemakmuran, Bank Buana, dan Bank Panin. Mochtar Riady dalam otobiografinya Manusia Ide (2016: 67) menuliskan, setelah berbincang-bincang, Liem langsung mengajaknya bergabung ke salah satu bank yang dimilikinya. Saat itu, Liem memiliki Bank Windu Kencana, yang dipimpin adiknya Liem Sioe Kong, Bank Dewa Ruci, yang dipimpin adik sepupunya, Liem Ban Tiong, dan BCA yang dalam kondisi tidak lancar. “Anda mau membesarkan bank saya?” tanya Liem kepada Mochtar, seperti ditulis Borsuk dan Chng (hlm. 215). Mochtar menyatakan ketertarikannya, akan tetapi tidak dibahas lebih lanjut. Sebulan setelah pertemuan itu, Mochtar menyatakan bersedia bergabung dengan Liem. Ia memilih BCA dengan alasan ingin memulai dari nol. Saat itu, kondisi BCA memang masih sangat kecil hanya memiliki dua cabang, dengan jumlah aset berada di peringkat ke-23 dari 58 bank niaga swasta. Mochtar mengakui bahwa kondisi BCA saat itu, “sudah berada di tepi jurang kebangkrutan”. BCA hanya punya aset senilai 1 juta dolar AS, dengan 27 pegawai. Di antara mereka, tak ada satu pun yang mengerti perbankan. Tidak ada anggota keluarga Liem yang terlibat dalam urusan sehari-hari. Meski kondisi BCA masih sangat kecil, Mochtar merasa yakin BCA bisa besar. Menurut Borsuk dan Chang (hlm. 2018), Liem sempat bertanya kepada Mochtar mengapa ia sedemikian percaya diri bisa membesarkan BCA, Mochtar menjawab karena Liem memiliki tiga “Kunci Emas” untuk membuka pintu-pintu menuju kesuksesan. Liem merupakan pemilik satu-satunya perusahaan pengimpor cengkeh di Indonesia yang mendapatkan izin khusus dari pemerintahan Soeharto. Hal itu menjadi kunci emas pertama yang bisa digunakan untuk membuka pintu industri rokok kretek dengan monopoli cengkeh. Bisnis cengkeh merupakan salah satu pilar penting bagi BCA, sehingga di kemudian hari logonya menggunakan lambang daun cengkeh. Kunci kedua, untuk membuka pintu konsumen pabrik tepung melalui Bogasari. Kunci ketiga untuk membuka pintu konsumen semen dan bahan bangunan. Mochtar bergabung, dengan imbalan 17,5% saham BCA. Mochtar kemudian melakukan berbagai pembenahan awal untuk menata BCA. Ia memulainya dengan memperbaiki SOP, dilanjutkan dengan merancang sistem akunting dan membuat pengarsipan. Ekspansi besar-besaran dilakukan tahun 1988, setelah pemerintah mengeluarkan Pakto 88, yang intinya memberikan keleluasaan bagi bank untuk tumbuh. BCA pun memanfaatkan momen ini untuk ekspansi besar-besaran: membuka 150 cabang, yang menyerap 6.000 karyawan. Duet maut Liem dan Mochtar di kemudian hari memang membuat BCA bisa tumbuh dengan pesat. Kunci kesuksesan dari duet ini adalah saling percaya. Liem tidak pernah mencampuri keputusan yang diambil Mochtar. “Selama 15 tahun kami bekerjasama di BCA, beliau tidak pernah mencari-cari kesalahan atau mendiskreditkan orang lain,” kata Mochtar soal Liem dalam otobiografinya (hlm. 107): Tahun 1991, Mochtar mengundurkan diri karena alasan kesehatan. Sebelum menjalani operasi bypass jantung, Mochtar menyelesaikan semua permasalahan terkait tanggung jawabnya di BCA. Mochtar dan Liem menyetujui surat kesepakatan tentang pembagian aset, hanya dalam perundingan selama 2 jam. Termasuk dalam kesepakatan itu adalah tukar guling saham di BCA dan LippoBank tanpa syarat. “Tahun 1991, kami berpisah tanpa resah, berpisah dalam suasana santun, rukun, dan penuh pengertian,” kata Mochtar. Di bawah penanganan Mochtar, BCA memang tumbuh pesat. Tentu saja karena ada bisnis-bisnis Liem lain yang juga membesar ditopang oleh rezim Soeharto. Pada 1974 aset BCA hanya Rp998 juta. Setahun kemudian jumlahnya mencapai Rp12,8 miliar. Dalam dua tahun, angkanya melonjak dua kali lipat menjadi Rp24,8 miliar. Memasuki 1980, asetnya bahkan sudah lebih dari Rp100 miliar. Tahun 1986, aset BCA menembus Rp1 triliun. Pada 1990, saat Mochtar keluar dari BCA, aset sudah mencapai Rp7,5 triliun. Tercapailah target Mochtar agar BCA bisa menjadi bank swasta terbesar melampaui Bank Panin. Dihantam Badai Krisis Memasuki medio tahun 1997, krisis di Thailand. Borsuk dan Chng (hlm. 362) menuliskan, Salim dan juga banyak pihak di Jakarta mula-mula menyangka krisis ini tidak akan sampai ke Indonesia. Masalahnya, semua indikator ekonomi tidak menunjukkan tanda-tanda krisis. Semua asumsi tersebut ternyata salah. Krisis keuangan Thailand secara cepat menular ke Indonesia. Perusahaan-perusahaan bertumbangan karena pelemahan rupiah yang sedemikian cepat dan drastis. Pada 14 November 1997, beredar rumor di Medan bahwa Liem meninggal dunia dan BCA cabang Singapura ditutup. Padahal, BCA tidak punya cabang di Singapura. Rumor kemudian menyebar dengan cepat hingga Jakarta. Nasabah mulai menarik dananya dari cabang-cabang BCA. Menurut Borsuk dan Chng, Liem yang sedang berada di Singapura bergegas pulang ke Jakarta. Ia berniat muncul ke publik melalui siaran televisi acara peluncuran sepeda motor Indomobil. Agenda tersebut sebelumnya tidak dijadwalkan. Pada acara itu, Liem muncul dan menyatakan, “Lihatlah, saya baik-baik saja.” Presiden Direktur BCA saat itu, Abdullah Ali mengungkapkan, rumor tersebut memicu penarikan dana hingga Rp500 miliar. Memasuki 1998, kondisi ekonomi Indonesia kian memburuk. Pada 12 Mei 1998, terjadi kerusuhan di Jakarta. Rumah Liem di wilayah Utara Jakarta diamuk massa. Liem sendiri sedang berada di Amerika untuk operasi mata saat peristiwa itu terjadi. BCA termasuk salah satu korban amuk massa kerusuhan. Secara keseluruhan 122 cabang dilaporkan rusak karena api dan vandalisme. Keterangan terperinci menyebutkan, 17 kantor cabang habis terbakar, 26 cabang rusak dan dijarah, 75 cabang rusak tapi tidak dijarah. Setidaknya ada 150 ATM dijebol dan isinya dicuri. Total kerugian finansial akibat penjarahan ATM mencapai Rp3 miliar. Senin, 18 Mei, sejumlah aktivitas bisnis mulai kembali, termasuk BCA. Di beberapa kantor cabang BCA, terlihat antrean nasabah. BCA membatasi penarikan dana Rp500.000 untuk nasabah biasa, dan Rp1 juta untuk nasbah kartu ATM premium. Kamis, 21 Mei, Soeharto mengundurkan diri. Empat hari kemudian, muncul rumor Liem meninggal dunia. Presdir BCA Abdullah Ali membantah rumor itu sekaligus menegaskan Anthony Salim akan menambah modal hingga Rp1 triliun. Nasabah terus menarik dananya. Melihat situasi tersebut, Gubernur BI saat itu, Sjahril Sabirin menyatakan bahwa bank sentral akan menyuntikkan dana ke BCA “hingga batas tertentu”. Kamis, 28 Mei, penarikan dana BCA sudah sedemikian hebat. Pemerintah akhirnya mengumumkan BPPN akan mengambil alih BCA. Langkah ini terjadi karena bank sentral sudah menyuntikkan sekurangnya 200 persen modal BCA. Dengan demikian, kendali Salim dan juga putra-putri Soeharto di BCA berakhir. Setelah BCA lepas, nama Anthony Salim sempat dikait-kaitkan dengan Bank Mega. Borsuk dan Chng (hlm. 431) menuliskan, beberapa media sempat berspekulasi bahwa Anthony setelah kehilangan BCA, berinvestasi di Bank Mega, menggunakan Chairul Tanjung sebagai proksi. Namun, Anthony dan Chairul yang memang berteman baik, membantahnya. Pergantian Kepemilikan Pemerintah melalui BPPN akhirnya menjadi pemilik BCA. Tahun 1999, setelah rekapitalisasi selesai, BPPN menguasai 92,8%. Keluarga Salim masih memiliki saham, tapi dalam porsi yang sangat kecil. Menurut laporan keuangan BCA tahun 1999 seperti dikutip Borsuk dan Chng (hlm. 428), Anthony Salim memiliki 2,894%, Soedono Salim (2,147%), Andree Halim (2,147%), dan Albert Halim (0,005%). Sesuai mandatnya, BPPN memang bertugas untuk menyehatkan perbankan, untuk kemudian melepasnya lagi, untuk mendapatkan dana sebagai pengganti biaya rekapitalisasi yang sudah dikeluarkan pemerintah. Proses pelepasan saham BCA terjadi beberapa kali. Pada tahap awal, BPPN melepas sahamnya kepada publik. Pada 11 Mei 2000, BPPN melepas saham BCA ke publik. Total yang dilepas adalah 22,5% dengan harga Rp1.400 per lembar. Setahun kemudian dilanjutkan dengan secondary offering 10% saham BCA. Proses divestasi sedianya dilanjutkan dengan penjualan blok kepada investor strategis. Namun, penjualan tidak kunjung terjadi karena rumitnya proses penjualan di tengah kondisi politik yang belum stabil. Pada akhir tahun 2000, IMF bahkan sampai menunda pembayaran pinjaman sebesar 400 juta dolar karena tertundanya penjualan saham BCA. Babak baru BCA terjadi pada tahun 2001, saat BPPN memulai divestasi 51% sahamnya. Namun, divestasi selalu mengalami kendala. Juli 2001, Mar’ie Muhammad sebagai Ketua Komite Pengawas Pelaksana Tugas BPPN memutuskan untuk menghentikan sementara proses penunjukan mitra strategis BCA dengan alasan pemilihan mitra tidak transparan. BPPN selanjutnya menetapkan kembali kriteria mitra strategisnya. Divestasi bukan hal yang mudah karena penawaran yang masuk selalu lebih rendah dari harga yang ditetapkan BPPN. Pada awalnya, harga yang masuk hanya Rp900, sementara targetnya adalah Rp1.300. Pada Juli 2003, konsorsium Farallon Capital yang dipimpin oleh Farindo Holdings (Mauritius) Ltd dinyatakan sebagai pemenang divestasi 51% saham BCA. Konsorsium beranggotakan Alearka Investment Ltd, yang sahamnya dimiliki oleh pemegang saham Djarum. Farallon menawar harga Rp1.775 per lembar, mengalahkan konsorsium Standard Chartered Bank yang menawar di harga Rp1.800. Farallon total membayar Rp5,3 triliun untuk 51% saham BCA. Bagi Farallon, Rp5,3 triliun yang dikeluarkan adalah investasi kecil jika dibandingkan dengan laba yang dipetik dari BCA pada tahun-tahun berikutnya. BCA merupakan salah satu bank yang konsisten mencetak laba. Pada tahun 2019 saja, BCA meraup laba hingga Rp28,6 triliun, sekaligus menjadi bank swasta dengan laba terbesar di Indonesia. Harga saham BCA juga terus melesat. Jika pada 1 Juni 2004 hanya Rp937,500 per lembar, maka pada 1 Maret 2013, harganya melesat menjadi Rp11.400. Tertinggi dicapai pada 1 Desember 2019 pada harga Rp33.425 per lembar. Per 8 Januari 2021, harga saham BBCA berada di level Rp35.250. Pemegang saham BCA per 10 Desember 2020, menurut data Bursa Efek Indonesia: PT Dwimuria Investama (Grup Djarum) 54,94%, masyarakat 45,06%. Tidak ada lagi nama keluarga Salim. Nama Grup Salim kini tertera di daftar pemegang saham Bank Mega dan Bank Ina Perdana. Baca juga: Terdampak COVID-19, NPL BCA Semester I 2020 Naik Jadi 2,1 Persen Kisah Om Liem dan Soeharto dalam Sejarah Tepung Terigu di Indonesia Liem Sioe Liong: Taipan Penting daripada Soeharto Hasan Din, Mertua Sukarno yang Dekat dengan Taipan Liem Sioe Liong Baca juga artikel terkait BANK BCA atau tulisan menarik lainnya Nurul Qomariyah Pramisti (tirto.id - nqm/win) Penulis: Nurul Qomariyah Pramisti Editor: Windu Jusuf Salim kehilangan kontrol atas BCA akibat krisis. Berita Menarik Lainnya Memulai Era Mobilitas Masa Depan bersama Hyundai Hidayat Bersaudara Mematahkan Stigma Buruk Bisnis Jamu Keluarga Amburadulnya Kebijakan Subsidi Pupuk yang Membuat Jokowi Kesal Ngabalin & Berbagai Hoaks Tak Manusiawi soal Jatuhnya Sriwijaya Air Mantan Tentara Federal Sumatra Timur Menumpas Angkatan Oemat Islam Grup Salim: Kehilangan BCA, Kini Punya Bank Mega & Bank Ina Harun Yahya: Penyebar Konspirasi & Pemerkosa Dihukum 1.000 Tahun Bahaya Kebijakan Baru WhatsApp: Ancaman Privasi Data Pribadi Mereka yang Menyerah Saat Tentara Belanda Menyerbu Yogyakarta Kontroversi Pasokan Ribuan Senjata dari Cina untuk Angkatan Kelima Dari Sejawat Perang Melawan Covid-19 (17): Mati Sekali Hidup Setiap Hari ngopibareng.id Tak Hanya Kuatkan Otot, ini Manfaat Lain Potasium Bagi Tubuh timesindonesia.co.id Ingin Divaksin Covid 19 Duluan dengan Bayar Sendiri Apakah Boleh law-justice.co Tujuh OPD di Pamekasan Resmi Diperas Jadi Tiga faktualnews.co Gugatan Pilkada Pessel, KPU Tunggu Putusan MK covesia.com Berikut 4 Dampak yang Akan Terjadi Jika Ibu Hamil Hirup Asap Rokok portalmadura.com Chelsea Lepas Pemain Terlamanya ke Klub Portugal - Berita Bola gilabola.com Ketua MUI Jateng Nilai Kapolri Pilihan Presiden Selalu Tepat beritajateng.net Seminar Kebangsaan, Upaya Bakesbangpol Tumbuhkan Semangat Nasionalisme blokbojonegoro.com Pemkab Tuban Minta Supermarket dan Restoran Tutup Jam 9 Malam bloktuban.com Explore Topik Profil Search

Baca selengkapnya di artikel "Grup Salim: Kehilangan BCA, Kini Punya Bank Mega & Bank Ina", https://tirto.id/f84q.